Статья поступила 7 сентября 2020 г.
Направление экономического развития России обусловил переход от социалистического строя к демократии и рыночному укладу экономики с его многогранными и динамично развивающимися формами партнерский взаимоотношений. В современных условиях хозяйствования, быстрой смены конкурентных преимуществ и набирающего темп научно-технического развития организации часто подвергаются различному влиянию, что приводит к точечным изменениям как результатам воздействия. Подобного рода смена основных внутренних критериев функционирования хозяйствующего субъекта требует значительных усилий — как финансовых, так и временных. Кардинальные перемены всегда встречают сопротивление различных подразделений, отделов, структурных единиц организации, принимается комплекс мер для поддержания ее стабильного состояния и повышения уровня экономической безопасности фирмы. Анализ показывает, что противостояние изменениям в организации прямо пропорционально усилиям, прилагаемым в направлении изменений, из чего следует, что чем динамичнее внешняя среда, тем выше стремление к стабильности. Реконфигурация организации является инструментом поддержания ее экономической безопасности на пути к адаптации в меняющихся условиях внешней среды. Теоретический анализ показал стремление ученых к разработке такой модели организации, которая будет способна адаптироваться согласно меняющимся внутренним условиям ведения деятельности и внешней окружающей среде. Построение системы межорганизационного управленческого учета как части учетно-аналитической системы имеет важное значение для обеспечения экономической безопасности всех членов бизнес-сотрудничества. Одним из основополагающих этапов постановки управленческого учета у членов делового сотрудничества является разработка управленческой отчетности межорганизационного управленческого учета организаций АПК.
Цель исследования заключается в закреплении терминологического аппарата, характеризующего управленческий учет, в контексте межорганизационных отношений; разработке алгоритма внедрения управленческой отчетности в рамках бизнес-сотрудничества организаций агросферы; формировании показателей и формы управленческой отчетности для целей принятия решений в рамках межорганизационного управленческого учета.