По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Финансовые аспекты в системе экономического взаимодействия организаций зернопродуктового подкомплекса

Л. А. Головина канд. экон. наук, доцент, вед. науч. сотр. отдела экономических отношений в организациях АПК
О. В. Логачева канд. экон. наук, вед. науч. сотр. отдела экономических отношений в организациях АПК, ВНИОПТУСХ — филиал ФНЦ ВНИИЭСХ

В статье рассмотрены ключевые вопросы сбалансированного взаимодействия звеньев зернопродуктового подкомплеса при выстраивании эффективного функционирования его субъектов на долгосрочную перспективу. Дана характеристика достигнутых результатов в зерновом производстве Орловской области за период реализации проектного подхода управления АПК. Выполнена оценка финансового состояния модельных организаций зернопродуктового подкомплеса региона.

Литература:

1. Алтухов А. И. Современные внутренние и внешние угрозы развитию аграрной сферы экономики // Экономика сельского хозяйства России. — 2019. — № 12. — С. 2–10.

2. Беспахотный Г. В. Программно-целевое планирование и проектное управление в сельском хозяйстве // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. — 2018. — № 2 (26). — C. 3–15.

3. Головина Л. А., Анохина О. В. Формирование производственного потенциала сельскохозяйственных организаций в ходе развития интеграционных процессов в агропроизводстве Орловской области // Региональная экономика: теория и практика. — 2012. — № 11. — С. 58–66.

4. Головина Л. А., Лобова О. В. Повышение эффективности хозяйствования интегрированных сельскохозяйственных организаций. — М., 2014. — 170 с.

5. Панин А. В. Организационноэкономические аспекты эффективного использования иностранных энергетических средств в зерновом производстве. — М., 2007. — 175 с.

6. Панин А. В., Лобова О. В. География деятельности и эффективность хозяйствования интегрированных сельхозорганизаций Орловской области // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. — 2013. — № 4 (17). — С. 57–61.

7. Распоряжение Правительства РФ от 10 августа 2019 г. № 1796-р «Об утверждении Долгосрочной стратегии развития зернового комплекса Российской Федерации до 2035 года» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://docs.cntd.ru/ document/560974985.

8. Распоряжение Правительства РФ от 3 декабря 2020 г. № 3183-р «О Плане мероприятий по реализации Долгосрочной стратегии развития зернового комплекса Российской Федерации до 2035 года» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_369848/.

9. Справочник отраслевых финансовых показателей [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www. testfirm. ru. (дата обращения: 10.09.2020).

10. Юрков Е. П., Головина Л. А., Логачева О. В. Компоненты финансового состояния в системе экономического взаимодействия организаций зернопродуктовой цепочки // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. — 2020. — № 10. — С. 97–101.

11. Юрков Е. П., Головина Л. А. Ценовые аспекты экономического взаимодействия субъектов продовольственной цепочки // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. — 2013. — № 2 (15). — С. 20–22.

Общеизвестно, что зернопродуктовый подкомплекс объединяет во взаимосвязанную цепочку функционирование профильных организаций, прямо или косвенно занятых производством, обменом, распределением и потреблением зерна и продуктов его переработки для выполнения ключевой народнохозяйственной задачи — обеспечения продовольственной безопасности страны, что, в свою очередь, требует установления устойчивых экономических отношений между его звеньями. Поэтому в научной литературе на сегодняшний день полемика ученых по вопросам его структурного содержания и оптимизации функционирования стала более оживленной.

Как правило, воспроизводственно-функциональная структура зернопродуктового подкомплекса состоит из пяти стадий агропромышленного производства: 1) производство средств производства; 2) сельскохозяйственное производство; 3) производство продовольствия, предметов потребления из сырья; 4) производственно-техническое обслуживание всех стадий воспроизводственного процесса; 5) реализация конечного продукта потребителю [1].

Проблемы устойчивости данной воспроизводственно-функциональной структуры находятся на особом контроле федеральных и региональных властей. Необходимо особо отметить, что успешная реализация принципов проектного подхода в управлении АПК — приоритетного национального проекта развития АПК (в 2006–2007 гг.), госпрограмм развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008–2012 гг. и до 2025 г., федерального проекта «Экспорт продукции агропромышленного комплекса» и других обеспечила разнонаправленные структурно-технологические сдвиги в зернопродуктовом подкомплексе и позволила ему сегодня занять весомые позиции в структуре российской экономики.

Изменилась модель экономического взаимодействия с импортозамещающей на экспортно ориентированную. Россия вышла на внешний зерновой рынок в качестве крупнейшего экспортера, а агропромышленный комплекс занял лидирующее место среди несырьевого экспорта.

Для Цитирования:
Л. А. Головина, О. В. Логачева, Финансовые аспекты в системе экономического взаимодействия организаций зернопродуктового подкомплекса. Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2021;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: