Современная бизнес-среда характеризуется высокой степенью неопределенности и динамичными изменениями, обусловленными глобализацией, технологическим прогрессом и усилением конкуренции. Кроме того, современный бизнес находится под серьезным давлением введенных санкций. В этих условиях перед предприятиями стоит задача адаптации своих управленческих процессов к изменяющимся внешним факторам, что требует внедрения новых подходов и инструментов. Одним из таких инструментов является финансовое моделирование, которое позволяет анализировать и прогнозировать влияние внешних факторов на экономические показатели компании [1].
По мнению российских и зарубежных ученых [2–6], управленческий учет играет ключевую роль в обеспечении информационной базы для принятия управленческих решений. В то же время, как отмечают Г.Т. Джонсон и Р.С. Каплан, «традиционные подходы к управленческому учету зачастую недостаточно гибки для учета динамичных изменений внешней среды» [7]. Эти ограничения подчеркивают важность интеграции управленческого учета с финансовым моделированием, что позволяет повысить точность и оперативность аналитической информации.
Финансовое моделирование традиционно рассматривается как метод анализа и прогнозирования, основанный на математических моделях, статистических данных и экономических закономерностях. Использование финансовых моделей позволяет не только эффективно управлять ресурсами, но и принимать обоснованные стратегические решения [8]. В то же время авторы К. Браун и Р. Патель подчеркивают важность адаптации этих моделей к специфическим условиям отдельных отраслей и рынков [9]. Например, И.Ю. Ведмедь подчеркивает, что «прозрачность, гибкость и наглядность являются ключевыми принципами при построении финансовых моделей, позволяющими адаптироваться к изменяющимся условиям и более эффективно принимать управленческие решения» [10].
Финансовое моделирование представляет собой инструмент, направленный на создание аналитической системы, позволяющей прогнозировать ключевые финансовые показатели и обеспечивать информационную поддержку управленческих решений. Процесс его реализации включает несколько последовательных этапов [11].