Основным направлением развития холдинга «Российские железные дороги» является достижение высокой эффективности деятельности за счет технологической модернизации и инновационного развития путем разработки и внедрения новых технологических решений, внедрения ресурсо-сберегающих технологий, развития интеллектуальных систем управления перевозочным процессом, кардинального обновления подвижного состава и объектов инфраструктуры. Проводимые в ОАО «РЖД» структурные преобразования исходя из этих требований коренным образом меняют механизмы управления процессами его функционирования.
Осуществляемая в настоящее время в компании реформа затрагивает все уровни управления и все сферы ее деятельности. Соответственно, меняются требования к кадрам руководителей и специалистов, особенно в области развития их корпоративных и профессиональных компетенций. Наличие компетентности является важным условием результативного выполнения профессиональной деятельности руководителей. Изменения в отрасли неосуществимы без компетентных руководителей, которые для качественной и эффективной работы должны обладать как профессиональными специальными знаниями, так и знаниями в области экономики и финансов.
Современная система управления требует усиления работы в области финансово-экономических вопросов с целью повышения ответственности руководителей всех подразделений за качество финансово-экономической работы и ее эффективность, поэтому на повестке дня стоит формирование нового поколения руководителей, обновленная система управления требует новой управленческой культуры.
Важнейшим средством повышения эффективности работы холдинга «РЖД» является качество управленческих решений, принимаемых руководителями всех уровней. При изменении экономических условий, в которых функционирует организация, изменяются и предъявляемые к руководителям всех служб (звеньев) требования. Так, например, внедрение эффективных методов управления строительством, реконструкцией и ремонтом подразумевает единство таких бизнес-процессов, как управление работой оборудования, материально-техническое снабжение (запчасти), финансовое планирование. И здесь встает один из центральных вопросов повышения конкурентоспособности — планирование и контроль затрат.