По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Если управленческий аппарат строительной компании малочисленный

А.Ю. Подвезко д-р техн. наук, профессор кафедры «Технология строительных материалов» ФГБОУ ВПО «ЮжноУральский государственный университет» (Национальный исследовательский университет)

В статье рассказывается о специализированном инструменте, который бы помогал в ежедневной работе в строительной компании и существенно облегчал ведение управленческого и договорного учета. Речь идет о компьютерной программе «Готовое решение для СДО».

В небольших строительных компаниях сотрудник сметно-договорного отдела (СДО) обычно выполняет массу функций, которые прямого отношения к его должностным обязанностям не имеют.

Если в крупных строительных компаниях предусмотрено наличие юридического отдела, который отдельно занимается договорами, есть планово-экономический отдел (ПЭО), рассчитывающий рентабельность проекта, то в небольших компаниях таких служб, как правило, не предусмотрено.

Часто бывает, что сотрудник СДО выполняет все эти функции: готовит договоры, ведет реестры, отслеживает сроки, рассчитывает плановую, реальную сметную прибыль (не ту, которая была показана в сметной компьютерной программе, а ту, на которую организация рассчитывает). Ведь сметные и внутренние тарифы в строительстве сильно разнятся. Соответственно, сотрудник СДО должен учитывать и те и другие, имея возможность назвать разницу между сметной и реальной стоимостью работ, заработной платой и так далее.

Крупная и некрупная строительная компания Причем в строительстве такие понятия, как «крупная» и «некрупная» компания, довольно-таки неоднозначны.

Например, ее штат может состоять всего из десяти человек. И такая компания своими силами не выполняет строительные, монтажные, пусконаладочные работы. Она имеет только управляющий аппарат, а все остальные аспекты строительства передает на субподряд. Однако эта компания вполне может выполнять многомиллиардные проекты. Например, получая государственные заказы, имея налаженные, долгосрочные деловые отношения с субподрядчиками. Иными словами, по численности штатного персонала относиться она может к малому бизнесу, а по финансовым показателям, уровню прибыли быть на уровне крупного бизнеса.

В то же время строительная компания, в штате которой числятся и работают монтажники, сотрудники строительных специальностей, большими оборотами может и не похвастаться, потому что объем заказов может быть не постоянным.

Наверное, данная статья все же будет интересна тем строительным компаниям, которые сами являются не очень крупным генподрядчиком или субподрядчиком. Как правило, управленческий аппарат таких компаний малочисленный и сотрудникам, которые не работают на строительной площадке, а находятся в офисе, приходится совмещать несколько функций.

Для Цитирования:
А.Ю. Подвезко, Если управленческий аппарат строительной компании малочисленный. Юрисконсульт в строительстве. 2021;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: