При планировании производительности труда необходимо учитывать следующие аспекты:
• методологический (как и в каких единицах измерять производительность труда);
• производительный (что делать, чтобы повышать производительность труда);
• управленческий (кто виноват в том, что производительность труда не растет);
• характеристики инновационности — основные производственные фонды и их прогрессивность, удельный вес активной части основных фондов, коэффициент обновления основных фондов, структуру рабочих мест и ее соответствие требованиям современного производства;
• оценку квалификации рабочей силы — число работников, повысивших свою квалификацию, число работников, освоивших новую профессию, компетентность персонала;
• объем и структуру производства — общую сумму валовой продукции, удельный вес прогрессивной продукции;
• изменения в организации производства и труда — целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, коэффициент сменности оборудования, соотношение наемного и заемного труда.
В теории и практике планирование производительности труда рассматривается в различных аспектах:
• как весь процесс управления производительностью;
• как одна из составных частей управления ею;
• как план-программа (т.е. документ).
В первом случае планирование рассматривается как постановка целей, определяющих перспективы развития и будущее состояние, как способ достижения целей в определенные сроки. Любая стратегия или долгосрочный план, будучи утверждены и приняты, должны определенным образом воплотиться в тактические и оперативные планы. Если стратегия указывает, куда мы хотим или должны идти, то тактика уточняет, как мы достигнем цели. Тактические и оперативные планы включают много параметров: цели, работы, ответственность, подчиненность, ресурсы, графики и способы выполнения работ.
Во втором случае планирование производительности труда рассматривается как способ реализации стратегических и тактических целей (задач), подкрепленных соответствующими ресурсами и мероприятиями в заданные сроки, т.е. отвечает на вопрос, что должно быть сделано для повышения эффективности.