По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.24 DOI:10.33920/vne-04-2407-04

Экономическое обоснование совершенствования организационно-управленческого механизма в международной корпорации

Александра Владимировна Новичкова кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и обеспечения экономической безопасности Нижегородского института управления — филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Россия, 603009, г. Нижний Новгород, пр. Гагарина, д. 46, E-mail: novichkova-av@ranepa.ru, ORCID: 0000-0001-8140-5517
Марат Мингалиевич Низамутдинов кандидат экономических наук, доцент, директор Института экономики, ФГБОУ ВО «Казанский государственный аграрный университет», Россия, 420015, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 65, E-mail: marat181@rambler.ru
Дарий Тилович Цинеккер студент Института экономики, ФГБОУ ВО «Казанский государственный аграрный университет», Россия, 420015, г. Казань, ул. К. Маркса, д. 65, E-mail: dareus116@icloud.com

Актуальность статьи заключается в том, что эффективное корпоративное управление предприятием оказывает систематическое воздействие на все его структурные элементы с целью обеспечения согласованности работы и получения прибыли. Необходимость совершенствования организационно-управленческого механизма в международных корпорациях, в частности на крупных предприятиях нефтегазовой отрасли, вызвана нестабильностью и противоречивостью как внешней, так и внутренней среды организации. Поэтому важно минимизировать негативное воздействие данных факторов с помощью адаптивной и гибкой организационной структуры управления. Цель исследования состоит в обосновании необходимости проведения анализа организационно-экономического механизма управления как условия устойчивого развития международных корпораций и выработке рекомендаций по его совершенствованию на примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Задачи исследования сводятся к определению и систематизации ключевых показателей эффективности корпоративного управления; выделению особенностей организационной структуры управления ПАО «Газпром», а также структуры управления его филиала и отдельного подразделения; проведению исследования показателей эффективного управления и организационно-экономического механизма на примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» и разработке рекомендаций по его совершенствованию с приведением экономического обоснования данного механизма. В результате исследования систематизированы ключевые показатели эффективности корпоративного управления. На основе анализа организационной структуры управления ПАО «Газпром», структуры управления ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород», а также исследования показателей эффективного управления и организационно-экономического механизма ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» выделены проблемы управления международными корпорациями. Кроме того, выработаны рекомендации и мероприятия по совершенствованию организационно-экономического механизма на примере ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород». Данные рекомендации носят прикладной характер и могут быть использованы предприятиями нефтегазовой отрасли.

Литература:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): № 51-ФЗ от 21 октября 1994 г. Ред. от 9 марта 2021 г. // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 12.05.2024)

2. Государственный информационный ресурс бухгалтерской отчетности // Федеральная налоговая служба России [Электронный ресурс]. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/bo/ (дата обращения: 20.04.2024)

3. Государственное антикризисное управление в нефтяной отрасли: монография / Ред. А. З. Бобылева, О. А. Львова. — М.: Юрайт, 2024. — 326 с. [Электронный ресурс]. URL: https://urait.ru/bcode/540834 (дата обращения: 19.05.2024)

4. Богданова, Р. М., Горбанев, С. С. Пути снижения затрат предприятия при внедрении концепции бережливого производства: теория и практика // Актуальные вопросы современной науки и образования: сборник статей II Международной научно-практической конференции, Пенза, 12 марта 2020 г. — Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г. Ю.), 2020. — С. 33–36

5. Бронская, С.С., Иода, Е. В. Практика применения аутсорсинга как условие управления затратами на предприятии // Социально-экономические явления и процессы. — 2017. — Т. 12. — № 4. — С. 7–11

6. Громов, А. И., Фляйшман, А., Шмидт, В. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография. — М.: Юрайт, 2024. — 367 с. [Электронный ресурс]. URL: https://urait.ru/bcode/536127 (дата обращения: 19.05.2024)

7. Ефимова, И. А., Поникарова, А. С. Разработка модели управления наукоемкой компанией при внедрении концепции бережливого производства на примере ООО «Газпром трансгаз Казань» // Управление устойчивым развитием. — 2017. — № 6 (13). — С. 28–42

8. Жуков, Б. М., Ткачева, Е. Н. Исследование систем управления: учебник — М.: Дашков и К, 2018. — 208 с.

9. Макарова, О. А. Акционерные общества с государственным участием. Проблемы корпоративного управления: монография. — М.: Юрайт, 2024. — 211 с. [Электронный ресурс]. URL: https://urait.ru/bcode/537009 (дата обращения: 19.05.2024)

10. Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. — 3-е изд. — М.: Вильямс, 2016. — 665 с. ISBN 978-5-8459-1931-1

11. Новичков, Н. В., Новиков, В. Г., Новичкова, А. В., Савченко, Е. А. Стратегическая устойчивость социально-территориальных систем на примере сельских территорий // Международная экономика. — 2023. — Т. 20. — № 3. — С. 178–193. doi.org/10.33920/vne-04-2303-04

12. Новичков, Н. В., Новиков, В. Г., Новичкова, А. В., Савченко, Е. А. Социальная сфера российского села в рамках осуществления гармоничного пространственного развития // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. — 2022. — № 11 (93). — С. 24–36

13. Попов, Е. В., Симонова, В. Л. Межфирменные взаимодействия: монография — М.: Юрайт, 2024. — 276 с. [Электронный ресурс]. URL: https://urait.ru/bcode/544217 (дата обращения: 19.05.2024)

14. Роик, В. Д. Экономика возможностей: потребности, интересы, шансы: монография — М.: Юрайт, 2024. — 498 с. [Электронный ресурс]. URL: https://urait.ru/bcode/544143 (дата обращения: 19.05.2024)

15. Трофимов, О. В., Саакян, А. Г. Внедрение бережливого производства для повышения эффективности деятельности оборонных предприятий Нижегородской области // Креативная экономика. — 2019. — Т. 13. — № 7. — С. 1475–1482

16. Чистникова, И. В., Якимчук, С. В., Дружникова, Е. П. «Бережливый офис» как стратегическое преимущество компании» // Научный результат. Экономические исследования. — 2019. — Т. 5. — № 1. — С. 77–83

17. Шкулов, Л. В. Управление развитием предприятия: Бухгалтерский и финансовый аспекты — М.: Книжный дом «Либроком», 2020. — 200 с. ISBN 978-5-397-07085-0

1. Consultant Plus (2021). The Civil Code of the Russian Federation (part one): 51-FZ at October 21, 1994: as amended on March 09, 2021. — Available at: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (accessed: 12.05.2024). (In Russian)

2. Federal Tax Service of Russia (2023). State information resource of accounting statements — Available at: https://www.nalog.gov.ru/rn77/bo/ (accessed: 20.04.2024). (In Russian)

3. Bobyleva, A. Z., Lvova, O. A. (2024). State anti-crisis management in the oil industry: monograph. — Moscow: Yurait, 326 p. Available at: https://urait.ru/bcode/540834 (accessed: 19.05.2024) (In Russian)

4. Bogdanova, R. M., Gorbanev, S. S. (2020). Ways to reduce enterprise costs when introducing the concept of lean production: theory and practice. In: Current issues of modern science and education: collection of articles of the II International Scientific and Practical Conference, Penza, March 12, 2020. Penza: Science and Enlightenment (IP Gulyaev G. Yu.), pp. 33–36. (In Russian)

5. Bronskaya, S.S., Ioda, E. V. (2017). Praktika primeneniia autsorsinga kak uslovie upravleniia zatratami na predpriiatii [The practice of using outsourcing as a means of ensuring cost management in an enterprise]. Sotsial’no-ekonomicheskie iavleniia i protsessy [Socio-economic phenomena and processes]. Vol. 12, no. 4, pp. 7–11. (In Russian)

6. Gromov, A. I., Fliaishman, A., Shmidt, V. (2024). Business process management: modern methods: monograph. Moscow: Yurait, 367 p. — Available at: https://urait.ru/bcode/536127 (accessed: 19.05.2024). (In Russian)

7. Efimova, I. A., Ponikarova, A. S. (2017). Razrabotka modeli upravleniia naukoemkoi kompaniei pri vnedrenii kontseptsii berezhlivogo proizvodstva na primere OOO Gazprom transgaz Kazan [Development of a management model for a knowledge-intensive company when implementing the concept of lean production on the example of Gazprom Transgaz Kazan LLC]. Upravlenie ustoichivym razvitiem [Management of Sustainable Development]. No. 6 (13), pp. 28–42. (In Russian)

8. Zhukov, B. M., Tkacheva, E. N. (2018). Research of control systems: textbook. Moscow: Dashkov and K, 208 p. (In Russian)

9. Makarova, O. A. (2024). Joint-stock companies with state participation. Problems of corporate governance: monograph. — Moscow: Yurait, 211 p. — Available at: https://urait.ru/bcode/537009 (accessed: 19.05.2024). (In Russian)

10. Meskon, M. H., Albert, M., Khedouri, F. (2016). Fundamentals of Management. Translated from English by O. I. Medved. Moscow: Williams, 665 p. ISBN 978-5-8459-1931-1. (In Russian)

11. Novichkov, N. V., Novikov, V. G., Novichkova, A. V., Savchenko, E. A. (2023). Strategicheskaia ustoichivost’ sotsial’no-territorial’nykh sistem na primere sel’skikh territorii [Strategic Stability of Socio-Territorial Systems on The Example of Rural Territories]. Mezhdunarodnaia ekonomika [The World Economics]. Vol. 20, no. 3, pp. 178–193. doi.org/10.33920/vne-04-2303-04. (In Russian)

12. Novichkov, N. V., Novikov, V. G., Novichkova, A.V., Savchenko, E. A. (2022). Sotsial’naia sfera rossiiskogo sela v ramkakh osushchestvleniia garmonichnogo prostranstvennogo razvitiia [The social sphere of the Russian village within the framework of harmonious spatial development]. Ekonomika, trud, upravlenie v sel’skom khoziaistve [Economics, Labor, Management in Agriculture]. No. 11(93), pp. 24–36. (In Russian)

13. Popov, E. V., Simonova, V. L. (2024). Inter-firm interactions: monograph. Moscow: Yurait, 276 p. — Available at: https://urait.ru/bcode/544217 (accessed: 19.05.2024). (In Russian)

14. Roik, V. D. (2024). Economics of opportunities: needs, interests, chances: monograph. Moscow: Yurait, 498 p. — Available at: https://urait.ru/bcode/544143 (accessed: 19.05.2024). (In Russian)

15. Trofimov, O.V., Sahakyan, A. G. (2019). Vnedrenie berezhlivogo proizvodstva dlia povysheniia effektivnosti deiatel’nosti oboronnykh predpriiatii Nizhegorodskoi oblasti [Introduction of lean manufacturing to improve the efficiency of defense enterprises in the Nizhny Novgorod region]. Kreativnaia ekonomika [Creative economy]. Vol. 13, no. 7, pp. 1475–1482. (In Russian)

16. Chistnikova, I. V., Yakimchuk, S.V., Druzhnikova, E. P. (2019). "Berezhlivyi ofis" kak strategicheskoe preimushchestvo kompanii» ["Lean office" as a strategic advantage of the company]. Nauchnyi rezul’tat. Ekonomicheskie issledovaniia [Scientific result. Economic research]. Vol. 5, no. 1, pp. 77–83 (In Russian)

17. Shkulov, L.V. (2020). Management of enterprise development: Accounting and financial aspects. Moscow: Librokom, 200 p. ISBN 978-5-397-07085-0. (In Russian)

Дата поступления рукописи в редакцию: 05.06.2024

Дата принятия рукописи в печать: 10.07.2024

На сегодняшний день в экономике России огромное значение приобретает проблема в сфере управления различными организациями, в том числе предприятиями и компаниями. Данное направление является одним из важнейших в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха [10].

Современное предприятие ежедневно сталкивается с множеством проблем и вызовов, большинство из которых можно достаточно просто решить при помощи грамотно обученных специалистов, а также различных технологий и внедрения решений.

В условиях внешних санкций и геополитической ситуации особое значение приобретают вопросы, связанные с совершенствованием организации и управления бизнес-процессами на предприятии, позволяющие повысить эффективность деятельности международных корпораций [11].

Ключевые показатели эффективности призваны качественно оценивать деятельность организации с целью разработки рекомендаций, необходимых для развития и экономического роста предприятия. На сегодняшний день существует множество показателей эффективности управления предприятием.

Для оценки ключевых показателей эффективности управления предприятием необходимо провести исследование. Как правило, исследование включает в себя его цель, объект и предмет. «Цель исследования — желаемый новый исследовательский результат состояния предмета исследования, выраженный качественно или количественно, преимущественно с указанием сроков его достижения, исполнителей и ресурсов» [8].

«Объектом исследования, как правило, выступает структура организации, ее внутренняя и внешняя среда, системы (социальные, экономические, технические и др.), совокупность их элементов, т. е. то, что требует наличия системы управления» [8].

«Предмет исследования — то, на что направлено и что является содержанием научного изучения, рассмотрения, познания (проблемы, задачи, возникающие при построении и функционировании системы управления)» [8].

Для Цитирования:
Александра Владимировна Новичкова, Марат Мингалиевич Низамутдинов, Дарий Тилович Цинеккер, Экономическое обоснование совершенствования организационно-управленческого механизма в международной корпорации. Международная экономика. 2024;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: