— Диана Александровна, у вас подходит к концу первый срок руководства вузом. Какие ощущения? Есть желание переизбираться на второй срок?
— Понимаете, я больше сосредоточена на процессе, чем на осмыслении ощущений .
Руководить вузом — это работа, связанная с большой ответственностью. Я пошла на выборы в прошлый раз, потому что люблю свой университет и потому что мне хотелось для него лучшего. Эта мотивация не изменилась. Я люблю ЧелГУ даже больше, чем четыре года назад. И мне хочется сделать для него ещё больше.
— В первых интервью после избрания ректором вы признавались, что приняли вуз в расшатанном состоянии. Что удалось сделать?
— Существовал целый ряд проблем, как очевидных, так и внутренних — тех, которые не видно со стороны. Во-первых, вуз по итогам 2013 г. попал в красную зону, не прой дя успешно мониторинг эффективности. Итоги мониторинга подвели как раз перед самыми выборами ректора, когда здесь уже был предвыборный ажиотаж. Всё было, мягко говоря, не очень радостно.
— Удалось проанализировать, почему это произошло?
— Мне не хочется заниматься критикой предыдущего руководства. Мой принцип — стараться сделать лучше, а не искать виноватых. После избрания передо мной стояла задача — вывести университет из кризиса, и нам это удалось. Уже через год показатели эффективности в мониторинге соответствовали требованиям. Вуз перешёл в «зеленую зону».
Кроме того, на том же этапе — в 2014 г. — был целый ряд проблем, связанных с филиалами в Миассе, Троицке и Костанае (это Казахстан).
К нашей гордости, удалось сохранить их все, хотя тенденция по стране идёт как раз к закрытию филиалов. Мы сделали всё, чтобы филиалы не только оставались, но и развивались.
— Что за четыре года пришлось поменять радикально?
— Я не сторонница радикальных изменений . Развитие — лучше для всех, чем революция. Поэтому революции в ЧелГУ не было.