По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Деловая оценка персонала как инструмент повышения эффективности системы оплаты труда работников автотранспортного предприятия

А. В. Чулков канд. техн. наук, доцент кафедры менеджмента и прикладной экономики, Самарский филиал ГБОУ ВПО МГПУ, директор ООО «Систем консалтинг»

В статье дается содержание понятия «деловая оценка персонала», приводятся методы, результаты деловой оценки и их использование в практике управления персоналом организации, обоснование решений по формированию системы вознаграждения отдельных категорий работников автотранспортных предприятий.

Литература:

1. Анцупов А. Я., Ковалев В. В. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 062100 «управление персоналом», 061100 «менеджмент организации», 020400 «психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 303 с.

2. Армстронг М. и Бэрон А. Performance Management. Управление эффективностью работы. Пер. с англ. — М.: HIPPO, 2005. — 384 с.

3. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А. Вязигин. — М.: Вершина, 2006. — 256 с.

4. Маслов Е. В. Управление персоналом / Е.В. Маслов. — Новосибирск: Рассвет, 2009. — 255 с.

5. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Одегов. — М.: АльфаПресс, 2009. — 1200 с.

6. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — М: ИНФРА-М, 2009. — 695 с.

7. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям / С. Уиддет и С. Холлифорд [пер. с англ. Н. Друговейко], 3-е издание. — М.: Издательство ГИППО, 2008. — 228 с.

7. Флетчер К. Performance Appaisal. Оценка и обратная связь (практические аспекты обзора эффективности работы). Пер. с англ. — М.: HIPPO PUBLISHING LTD, 2006. — 288 с.

Бизнес-притча. Нанял барин двух приказчиков — Василия и Петра. Через месяц выдает им плату: Василию — 5 рублей, а Петру — 3 рубля. Возмутился Петр:

— Я и моложе, и выше, и проворнее, чем Василий. Да и семья у меня больше. Так почему же мне меньше платите?

Ухмыльнулся барин:

— Видишь обоз за околицей? Узнай, кто такие будут.

Быстро вернулся Петр:

— Из Рязани будут…

— А куда направляются?

Снова быстро вернулся Петр:

— В Саратов едут…

— А что везут? — интересуется барин.

Вернувшись, Петр доложил:

— Рожь и пшеницу.

Позвал барин Василия:

— Там обоз идет, узнай, кто.

Возвращается Василий: — Это, хозяин, обоз рязанский будет. В Саратов на базар везут рожь и пшеницу. Есть еще и овес. Собираются продать там по сорок копеек за пуд.

— Это, хозяин, обоз рязанский будет. В Саратов на базар везут рожь и пшеницу. Есть еще и овес. Собираются продать там по сорок копеек за пуд. Я с ними сторговался по тридцать. Будем покупать или пусть далее едут? Барин многозначительно посмотрел на Петра.

В последнее время понятие «оценка» прочно вошло в деятельность организаций: оценка имущества, бизнеса, инвестиций, ресурсов, персонала и др. В этой системе управления персоналом оценка занимает одно из ключевых мест. Она определяет эффективность функционирования других систем и дает информацию для принятия кадровых решений. Проблема оценки деятельности человека и определения того, что включает в себя эффективная и неэффективная деятельность, заключается в том, что требует понимания и одновременного измерения большого количества разнообразных факторов.

В данной лекции рассматриваются различные вопросы проведения деловой оценки персонала и возможности использования результатов оценки для обоснования решений по формированию системы вознаграждения для отдельных категорий работников автотранспортных предприятий.

В толковом словаре русского языка понятию «оценка» дается следующее определение: «Оценка— это способ установления значимости чего-либо для действующего и познающего субъекта. Предметом оценивания являются свойства объектов и сами объекты в их способности или неспособности отвечать потребностям и запросам субъекта»*.

Для Цитирования:
А. В. Чулков, Деловая оценка персонала как инструмент повышения эффективности системы оплаты труда работников автотранспортного предприятия. Грузовое и пассажирское автохозяйство. 2017;5-6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: