По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.2

Дебиторская задолженность: инструкция по оптимизации

А.И. Черникова Самарский государственный экономический университет
А.Б. Вишнякова канд. экон. наук, доцент, Самарский государственный экономический университет

Возможность предоставлять товары и услуги на условиях отсрочки платежа всегда является важным конкурентным преимуществом. Однако дебиторской задолженности, как впрочем и другим активам предприятия, необходимо постоянное управление и мониторинг для эффективного использования. В ситуации экономического кризиса многие предприятия сталкиваются с разного рода проблемами нехватки оборотных средств. В этой статье сформулированы несколько шагов, которые помогают повысить эффективность управления дебиторской задолженностью.

Литература:

1. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. – 5-е изд., переизд. — М.: Омега. — Л., 2013.

2. Бабичев С.Н., Лабзенко А.А. Факторинг. — М.: Издательство: Маркет-ДС. — 2011.

3. Войко А.В. Оценка влияния дебиторской задолженности на формирование финансовых результатов предприятия // Финансовый менеджмент. — 2010. — № 4.

4. Жикин A.B. Роль факторного анализа в обосновании потребности предприятия в управлении дебиторской задолженностью // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. — 2011. — № 1.

5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие / Н.П. Кондраков. — 7-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014.

6. Петров А.М. Контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности // Современный бухучет, 2014. — № 9.

7. Рогова Е.М., Афанасьева А.М. Управление дебиторской задолженностью предприятий машиностроительного комплекса. — pСПб., 2015.

8. Соколова Н.А. Управление дебиторской задолженностью: способы истребования обязательств // Бухгалтерский учет, 2015. — № 9.

9. Стражев В.И. Теория бухгалтерского учета. —M.: Высшая школа, 2012.

10. Сутягин В.Ю. Дебиторская задолженность: учет, анализ, оценка и управление: Учебное пособие / В.Ю. Сутягин, М.В. Беспалов. — М.: ИНФРА-М, 2014.

С переходом экономики России на рыночные отношения одной из проблем стало обеспечение эффективного управления оборотными средствами на уровне предприятий. Дебиторская задолженность занимает существенную долю в общей сумме оборотных средств у большинства организаций, поэтому важно уделять внимание управлению этим видом активов. В современных реалиях рынка субъекты финансово-хозяйственной деятельности довольно часто сталкиваются с проблемами возникновения дебиторской задолженности и, как следствие, ее взыскания. Этот процесс обусловлен наличием сильных рисков при проведении взаиморасчетов между контрагентами по результатам хозяйственных операций. К появлению дебиторской задолженности приводит наличие договорных отношений между контрагентами, когда момент перехода права собственности на товары (работы, услуги) и их оплата не совпадают по фактору времени.

данной темы в том, что одной из главных задач финансового менеджмента на предприятиях является эффективное управление дебиторской задолженностью, которое должно быть направлено на оптимизацию ее размера, обеспечение своевременной уплаты долга, а также на изменение структуры дебиторской задолженности и ее рефинансирования. Научная новизна данной статьи в том, что я разрабатываю определенную комплексную инструкцию по тому, как нужно оптимизировать работу с просроченной дебиторской задолженностью, которая будет давать эффект на практике.

Для того чтобы добиться главной цели данной статьи, а именно определить, как и какими методами можно эффективно управлять дебиторской задолженностью на предприятии, важно выполнить следующие задачи:

• Определить что такое дебиторская задолженность и ее роль в жизни фирмы;

• Выявить основные причины просрочки платежей и возникновения дебиторской задолженности;

• Составить инструкцию по оптимизации дебиторской задолженности.

Для большинства компаний дебиторская задолженность является результатом ведения бизнеса, что приведет к оплате клиентов за купленный товар или оказанную услугу. Однако у компании может отсутствовать явная стратегия по управлению дебиторской задолженностью. Предприятие теряет деньги, не зная, что причинами могут быть несвоевременное отслеживание оплат, слабый или несуществующий процесс разрешения спора по вопросам отсрочки платежей и многие другие. Управление дебиторской задолженностью является одной из самых распространенных причин дефицита денежных средств.[1]

Для Цитирования:
А.И. Черникова, А.Б. Вишнякова, Дебиторская задолженность: инструкция по оптимизации. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2019;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: