Пытаясь найти первопричину явных просчетов в управлении финансовыми ресурсами, можно с неизбежностью войти в область стратегического планирования, отличающуюся заметным отрывом стратегических планов от реальности, их бесконтрольностью. Парадокс в том, что для стратегического аудита (контроля), применяемого для оценки реализуемости, рисков и результатов достижения стратегических целей, сегодня все имеется: Счетная палата Российской Федерации как высший орган внешнего (независимого) контроля и соответствующие ей региональные контрольно-счетные органы; стандарты и методики, апробированные на практике; хорошо изученный и адаптированный к российским условиям мировой опыт аудита и т.д.
Благодаря усилиям Счетной палаты в 2013 году понятие «стратегический аудит» стало нормой федерального закона (Федеральный закон от 05.04.2013 № 41-ФЗ). Данное понятие закреплено в федеральном законе не случайно — оно явилось результатом осмысления опыта контрольных и экспертно-аналитических мероприятий в течение более чем 10 лет, предшествующих принятию нового закона о Счетной палате Российской Федерации. Однако в дальнейшем интерес к стратегическому аудиту стал ослабевать. Возглавивший Счетную палату в 2018 году А.Л. Кудрин вынужден был признать, что «сейчас Счетная палата не занимается по-настоящему стратегическим аудитом», и пообещал, что отныне в портфеле деятельности высшего органа внешнего государственного аудита (контроля) доминирующее значение будут иметь мероприятия по стратегическому аудиту. Увы, этому намерению не суждено было воплотиться в реальность...
Дело не только (и не столько) в контроле за ходом принимаемых стратегий, а в их качестве, в способности управленческого персонала мыслить и действовать стратегически.
Что означает стратегическое мышление? Как известно, отправной точкой стратегического управления является управленческое решение. Следовательно, стратегическое мышление предполагает принятие грамотного решения, рассчитанного на долгосрочную перспективу, содержащего просчитанные альтернативные варианты действий и их последствия.
Стратегическое мышление эффективного руководителя (лидера) отличает ряд характеристик. Назовем важнейшие (сущностные) из них:
• анализ сильных и слабых сторон организации (компании), способных оказать влияние на стратегию;
• быстрая реакция на изменение рыночной ситуации;
• выявление основных направлений действий и в последующем сосредоточенность на них;
• отбор информации, необходимой для достижения успеха;
• анализ внутренних и внешних связей и противоречий;
• выбор стиля управления (лидерства), позволяющего достичь наилучших результатов;
• разграничение между причиной и следствием;
• взгляд на отдаленную перспективу;
• интуиция, способность к предвидению событий, рисков и угроз;
• понимание последствий принимаемых решений;
• выработка альтернативных вариантов действий;
• гибкость мышления, сочетаемая с твердостью и решительностью при реализации принятого решения;
• сочетание логического и рационального мышления со способностью генерировать творческие идеи;
• способность вовремя увидеть необходимость перемен, предстоящие изменения и находить в них позитивные возможности;
• анализ человеческого капитала организации с целью определения потенциальных возможностей персонала добиваться успешной реализации стратегии;
• способность находить в каждом сотруднике нечто уникальное и направлять эту уникальность на реализацию стратегии.
Думается, что давно назрела необходимость осмысления и перестройки всей системы обучения, подготовки и переподготовки управленческого персонала, призванного осуществлять стратегическое управление. Принимая во внимание современную геополитическую ситуацию, существующие и предстоящие изменения во внешней и внутренней среде, компании (предприятия) должны серьезно озаботиться проблемой создания конкурентоспособного кадрового ресурса, способного мыслить и действовать стратегически.
