Кредитный рейтинг — это мнение рейтингового агентства относительно общей кредитоспособности заемщика или кредитоспособности заемщика в отношении конкретных долговых обязательств, основанное на оценке факторов риска.
В 2020-м году, когда многие работодатели, в том числе и строители обращались к кредитным организациям, «рейтинг» стал важен в большей степени. Оценки ужесточились в связи со сложной экономической ситуацией, а также свой вклад внесли и эскроу-счета, ведь у застройщиков стало меньше «свободных» средств и налаженного постепенного получения прибыли. «Отложенные» же деньги — это сфера финансового риска, ведь использовать их сразу же не получится, а форс-мажоры случаются. Очень часто строительные компании страдают от «перекредитованности».
Какие активы теперь выгодно и какие невыгодно содержать строительным компаниям. Чаще всего в кризис застройщики избавляются от «лишнего» — это а) земельные участки, которые не будут разрабатывать в первую очередь б) персонал, который не используется постоянно в) строительная техника, которая не нужна на постоянной основе. При этом земельный участок может выступать гарантом высокого рейтинга, ведь это актив, который почти всегда можно продать (но при этом стоит учитывать не высока ли ставка налога, пока он не используется).
Многие девелоперы сейчас ищут способы наиболее выгодно ввести новые объекты. Так популярна тенденция редевелопмента промышленных территорий. Строительные компании и ДСК используют собственные «Лишние» производственные площади, например, те, где находились ЖБИ-производства, производства строительных материалов. Это позволяет максимально уменьшить расходы, «ужать» площади, при этом возвести объект достаточно быстро, а потом уже полностью ликвидировать производство.
Такие примеры можно видеть и в Санкт-Петербурге (знаменитая фабрика «Баррикада») и в Москве (ГК ФСК активно использует имеющиеся площади, заброшенные производственные территории).
Что стоит сделать в кризис любой компании? Провести полный аудит имеющихся активов — недвижимости, работающих специалистов (но при этом подойти к этому вопросу максимально ответственно, а не «рубить с плеча». Порой незаметно, но на каком-то определенном производственнике держалось все и весь коллектив оказался неспособным к принятию решений без него). Провести анализ эффективности использования строительной техники и целесообразности сохранения ее парка (возможно брать «в лизинг» окажется выгоднее в условиях сократившихся заказов, чем платить налоги и искать место для хранения). Пересмотру может подвергнуться и офисная политика, например, перевод большинства сотрудников на удаленную работу, при этом уменьшение арендных площадей, поиск нового более дешевого офиса и т.д.