По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Что дает предприятию обучение на производстве по методу TWI

В декабре 2018 г. на площадке АО «СТЕКЛОНиТ» (г. Уфа) состоялась конференция «Обучение по методике TWI — взгляд изнутри». Спикеры — от генерального директора до рабочего — поделились опытом внедрения на предприятии методики TWI (Training Within Industry) — обучение в промышленности. В мероприятии приняли участие руководители органов власти, учебных центров, федерального центра компетенций и Союза наставников России.

АО «СТЕКЛОНиТ» — крупнейший в России производитель и поставщик продукции на основе стекловолокна, в том числе конструкционных, строительных армирующих, композитных материалов и геосинтетиков. Выпускает продукцию, инновационные функциональные и конструкционные материалы для автодорожного строительства, ОПК, нефте- и газотранспортной отрасли, строительства, металлургии, машиностроения и многих других отраслей.

В числе 10 предприятий Республики Башкортостан АО « СТЕКЛОНиТ» стало участником целевой региональной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости», рассчитанной на 2018–2025 гг. В ходе конференции сотрудники АО « СТЕКЛОНиТ» рассказали о своем опыте и первых результатах внедрения на предприятии обучения на производстве по методу TWI.

АО «СТЕКЛОНиТ» — крупнейший в России производитель и поставщик продукции на основе стекловолокна для многих отраслей промышленности. Компания уникальна как в смысле продукции (геосинтетические материалы), так и в кадровом вопросе: линейных руководителей и рабочих для отрасли не готовит ни одно учебное заведение, следовательно, на рынке труда их попросту нет. И если не создать эффективную внутрикорпоративную систему подготовки, потерь не избежать.

Именно поэтому в качестве основного инструмента повышения производительности труда и устойчивости компании на рынке и одним из пяти модулей общего курса была выбрана методика TWI (Training Within Industry) — обучение в промышленности.

Как отмечали в своих выступлениях сотрудники предприятия, обучение работников по методике TWI обеспечило повышение производительности труда, многократное снижение уровня брака на предприятии и сокращение времени производственного цикла. Внедрение нового подхода способствовало уменьшению времени подготовки персонала, а также повышению мотивации сотрудников и осознанности при выполнении операций. Опыт признан успешным, заслуживающим тиражирования и масштабирования в рамках Республики Башкортостан и России в целом.

Для Цитирования:
Что дает предприятию обучение на производстве по методу TWI. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2019;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: