— Максим, расскажите, с чего начался ваш профессиональный путь в электротехнике?
— Моя инженерная карьера началась в Белоруссии, на Минском заводе автоматических линий им. П. М. Машерова. Там я работал энергетиком и занимался анализом состояния оборудования, энергопотребления и отказов. В какой-то момент стало ясно: локальный ремонт уже не справляется с проблемами, и нужен системный подход. Так родилась методика адаптивной модернизации промышленного оборудования, которую я позже назвал МАМПО. Ее суть — в последовательном сборе данных, анализе статистики и внедрении современных решений: частотников, энкодеров, интеллектуальных модулей управления.
— Какие результаты удалось достичь с помощью этой методики?
— Они были ощутимыми. Энергопотребление на ряде участков снизилось почти на 20%. Срок службы оборудования увеличился примерно на пять лет, внеплановые простои сократились более чем вдвое. Кроме того, повысилась производительность. В пересчете на деньги — предприятие сэкономило около 84 тыс. белорусских рублей в год только на ремонтах и энергозатратах. Методика была внедрена на всех производственных участках, и мне как инженеру доверили координацию этого процесса. Это стало ключевым этапом моей инженерной зрелости.
— Что стало поводом для переезда в США и как вы адаптировали свои подходы в новых условиях?
— Переезд — это всегда вызов, особенно когда речь идет о такой сложной сфере, как электроэнергетика. Американская электросеть сильно отличается от постсоветской. Во многих зданиях, особенно в Калифорнии, до сих пор используется старая проводка, включая Knob-and-Tube — систему начала XX века. В 2022 году я основал компанию Max Electric LLC в Сан-Франциско, чтобы применять системный подход к модернизации уже здесь, но с учетом местной специфики: нормативов, архитектуры, взаимодействия с энергетическими компаниями вроде PG&E.
— Приведите пример одного из таких проектов.