И успехи налицо: качество проектной продукции действительно растет, отношение к выбору технических решений становится более ответственным: ведь сама технология диктует гораздо более продуманный подход и более глубокое погружение в техническую материю уже на раннем этапе проектирования.
Заказчик, требуя проектирование в BIM, знает, чего он хочет. Знает, к чему стремится. Как минимум — это календарно-сетевое планирование и сметное производство на базе BIM-модели, формирование графиков, бюджетов и смет с достоверными сроками и объемами.
Но заветным его стремлением все-таки является применение столь давно декларируемых инструментов управления стройкой и BIMстройконтроля. Победить хаос и непрозрачность строительного процесса — вот основной мотив внедрения BIM для инвестора. Наглядно видеть прогресс выполнения строительно-монтажных работ на исполнительной модели и на увязанном с ней графике, иметь ясное и неоспоримое подтверждение предъявляемых к оплате КС-2 — голубая мечта заказчика.
Став обладателем BIM-модели с уровнем детализации LOD200–250 и получив заключение экспертизы, заказчик хочет выпуска рабочей документации в BIM и возможности использовать инновационный подход в процессе организации и контроля СМР. Он обращается к генподрядному рынку и ищет компании, способные обеспечить ему вожделенный сервис.
Реальность генподрядного рынка, к сожалению, действует на заказчика отрезвляюще. Получив полноценную BIM-модель и оценив удобство работы с ней, заказчик оказывается конфронтирован с тем, что большинство игроков рынка генподряда не владеют технологией использования модели для организации строительных работ. Использовать BIM для организации строительства, для формирования календарных графиков и контроля за ходом строительных работ «по умолчанию», для своих собственных нужд, для улучшения качества своих процессов и качества конечного продукта без «принуждения» со стороны заказчика — для генподрядчиков это пока что недоступная высота. Так далеко они не планируют.