Павел Захаров, эксперт в области производственной безопасности в России, директор по охране труда и промышленной безопасности НЛМК, рассказал, как участие топ-менеджеров помогает формировать культуру по предупреждению несчастных случаев, а цифровые решения вовлекают сотрудников в управление и повышают прозрачность безопасности на производстве.
Особенности управления:
• Расследование инцидентов с высоким потенциалом проходят на уровне вице-президента.
• Вице-президенты курируют лично стратегические проекты по ОТиПБ.
Задачи:
При помощи личной вовлеченности топ-менеджеров повысить культуру безопасности, увеличить уровень прозрачности рисков и сократить количество происшествий.
Вовлечение руководителей компании в вопросы охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) является одним из определяющих факторов успеха. Причем на показатели по безопасности могут влиять как руководители предприятий, так и руководители функций в корпоративных подразделениях. Ежедневный спрос со стороны руководства позволяет менять мышление сотрудников и достигать отличных результатов. Кроме того, непосредственное участие ключевых руководителей в вопросах ОТиПБ позволяет решать проблемы, связанные с выделением ресурсов.
Ограничения, вызванные пандемией, стали серьезным вызовом для обеспечения непрерывности производства и повысили риски травматизма. Пройти успешно этот период помогла усиленная и слаженная работа службы ОТиПБ, которая оказала поддержку производству. У нас был развернут штаб для оперативного решения вопросов, и сотрудники службы находились непосредственно на предприятии. В результате удалось хорошо отработать в условиях ограничений без значительных производственных потерь и происшествий.
Кроме того, в период пандемии обучение и наставничество в вопросах безопасности и охраны труда не остановилось. Мы смогли поменять формат, перейдя в онлайн, но не отошли от наших целей, при которых топ-менеджеры компании демонстрировали личную приверженность безопасности, участвовали в совещаниях в этой области, курировали топ-риски предприятий и были внутренними тренерами, обучая сотрудников по корпоративным программам. В общей сложности мы провели более 400 тыс. чел.-час. обучения и развернули 16 проектов по снижению рисков на уровне компании.