В ходе мероприятия речь шла об успешных программах развития производственных систем, бережливого производства, инновационных, творческих подходах к корпоративной культуре, которые помогают экономить миллионы, во много раз повышать производительность, вовлекать персонал в программы совершенствования. И что немаловажно — все эти методы не требуют больших инвестиций, причем каждый вложенный рубль дает отдачу в десятки и сотни рублей!
Саммит организовали межрегиональное движение «Лин-форум», Свердловская железная дорога — филиал ОАО «РЖД» и группа компаний «Оргпром» при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ и представительства Агентства стратегических инициатив в УрФО, Союза машиностроителей России, Московской и Уральской торгово-промышленных палат.
Как отметил в своем выступлении заместитель руководителя представительства Агентства стратегических инициатив в УрФО Василевский А. В., именно сегодня предприятия должны включить внутренние резервы производительности, причем сконцентрироваться на конкретных подходах, которые могут дать эффект незамедлительно. Уже не первый год АСИ поддерживает проекты, которые могут быть масштабированы и тиражированы по всей стране. Среди них и бережливое производство — как методология, так и Кубок лидеров производительности им. А. К. Гастева. «Это приоритетные проекты, их можно применить в любом регионе и в любой отрасли, и мы будем помогать в их продвижении и популяризации», — подчеркнул Василевский А.В.
Понимание и осмысление правильного и эффективного производства должно происходить, прежде всего, на уровне собственников и руководителей компаний, заметил представитель АСИ в УрФО, а значит, их активность в этих инициативах поможет российскому бизнесу выбрать правильную стратегию развития в это непростое время.
Тезис о том, что бережливое производство — методология универсальная, работает эффективно в любом регионе и отрасли, развил представитель Республики Татарстан. Руководитель направления бережливого производства ООО УК «Таграс Энергосервис» (г. Альметьевск) Яковленко Д.И. из рассказал о том, что значит для его предприятия быть эффективным. «Для нас это — оказывать услуги своевременно, качественно и по выгодной для заказчика цене», — заявил эксперт. Примечательно, что именно этот ориентир на повышение производительности, сокращение потерь и отлично реализуемая программа бережливого производства помогли компании в 2014 г. стать абсолютным победителем международного Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева. Рост производительности на 24 % за три года — хороший результат. Если добавить к этому порядок на рабочих местах и объектах, вовлеченный в процесс непрерывного совершенствования персонал, оптимизированные потоки создания ценности для клиентов, функционирующую школу менеджеров и мастеров, благоприятную среду для работы — выстраивается «бережливая» система, которая помогает «Таграс Энергосервису» не только выжить, но и получить преимущество в кризисные времена.