− Вы уже достаточно длительное время работаете в сфере электроэнергетики. А с 1 апреля 2020 года вы стали новым генеральным директором НТЦ «Механотроника». На новую должность вы пришли как продолжатель намеченной линии работы, как реформатор или антикризисный менеджер?
− Как реформатор/антикризисный менеджер. Зависит от ситуации в компании: разработка, заказы, дебиторка, работа цепочек поставки и производства и т. д.
Механотроника – это предприятие с богатой историей, в этом году отмечается 30-летие. Сегодня мы предлагаем для объектов энергетики на напряжение от 0,4 до 220 кВ микропроцессорные устройства РЗиА и противоаварийной автоматики, устройства дуговой защиты, решения по центральной сигнализации, блоки питания для обеспечения правильной работы устройств на переменном оперативном токе, шкафы РЗиА и системы постоянного оперативного тока, а также оборудование и решения для автоматизированных систем управления (АСУ Э) и учета электрической энергии (АИИС КУЭ), ведем проекты и разработки по стандарту 61850. Все это создается силами нашего предприятия, поэтому зависит от конкретной ситуации.
− Какие задачи лично вы ставите в своей новой должности?
− Дать людям определенность на следующие полгода-год (за счет чего будет преодолен грядущий кризис, какие направления в приоритете, чем придется пожертвовать). Собрать эффективную команду (самостоятельность на первое место, новая система мотивации, персональная поддержка лидеров). Наладить коммуникации между отделами (психологическая совместимость начальников, перекрестный зачет целей).
Задача – расширить потенциал применения оборудования в различных сегментах, опираясь на комплексный подход к формированию технических решений, вывод на рынок новых типов микропроцессорных устройств, соответствующих ожиданиям рынка, в том числе, и на класс напряжения выше 110 кВ. Необходимость разработки и реализации пилотных проектов с применением технологии ЦПС на объектах заказчиков, для различных архитектур построения ЦПС.