По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69.059.64

Аутсорсинг логистических функций в сфере материально-технического обеспечения строительства

Н. В. Лукьянская ФГБОУ ВПО МГСУ

Характерные особенности аутсорсинга логистических функций в сфере материальнотехнического обеспечения строительства, основные преимущества и недостатки данного инструмента управления, возможность его использования в существующей структуре предприятий, возможные варианты логистического аутсорсинга — частичный и комплексный, основные аспекты вопроса использования услуг логистического провайдера, обеспечивающего комплексное снабжение строительства материальнотехническими ресурсами, обоснование эффективности применения аутсорсинга логистических функций в сфере материально-технического обеспечения строительства.

Литература:

1. Сергеев В. И. Роль логистики в развитии транспортного комплекса РФ: в разрезе корректировки Транспортной стратегии РФ на период до 2030 года // Логистика и управление цепями поставок. — 2012. — № 2.

2. Сборщиков С. Б., Никулин М. Ю. Значение применения логистических подходов при формировании эффективной организационной структуры предприятия // Вестник мгсу — № 1. Специальный выпуск. М.: МГСУ. — 2009.

3. Хадонов З. М. Организация, планирование и управление строительным производством. Учебник для вузов. / З. М. Хадонов. — Москва: «АСВ». — 2010.

4. Плетнева Н. Г., Власова Н. В. Развитие логистики в строительстве: особенности, перспективы, методы принятия решений // Проблемы современной экономики. — 2009. — № 2 (30).

Повышение эффективности логистических процессов в материально-техническом обеспечении строительства является важнейшей составляющей развития предприятия строительного комплекса в связи с высокой материалоёмкостью производства. Одним из наиболее актуальных способов рационализации транспортно-складских процессов современного строительного производства является применение аутсорсинга логистических функций материальнотехнического обеспечения.

Возможности для логистического аутсорсинга в снабжении являются весьма широкими, в том числе благодаря тому, что для большинства строительных организаций основные логистические процессы, такие как транспортировка, складирование, управление запасами и закупками, представляют собой не основной род деятельности, а вспомогательный. Очевидно, что в результате делегирования части неключевых функций предприятия, создаются более благоприятные условия для эффективного развития ключевых функций, в основном за счет высвободившихся ресурсов. Также к преимуществам использования логистического аутсорсинга можно отнести разделение рисков между заказчиком и компанией-аутсорсером, сокращение расходов на обучение и содержание собственного штата сотрудников, повышение организационной гибкости предприятия.

В зависимости от производственной мощности строительной организации и от особенностей конкретного объекта строительства, могут применяться различные варианты логистического аутсорсинга — с частичной или комплексной передачей логистических функций.

Первый вариант подразумевает выполнение некоторых логистических функций самим предприятием, например, самостоятельно осуществляются операции закупок, имеется собственный склад материалов, на котором происходит управление запасами, но функция транспортировки передаётся специализированной транспортной организации. Для организации ответственного хранения отдельных материально-технических ресурсов возможно привлечение складского оператора. Другими словами, первый вариант аутсорсинга — это частичное привлечение логистических операторов для выполнения отдельных логистических функций снабжения.

Для Цитирования:
Н. В. Лукьянская, Аутсорсинг логистических функций в сфере материально-технического обеспечения строительства. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2017;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: