Многие крупные современные предприятия, имеющие свой собственный электроцех, переплачивают за ремонт электрических машин. Ведь ремонт электрических машин невыгоден для организаций, оказывающих услуги по ремонту электрооборудования, а также и организациям, поставляющим материалы для ремонта.
Отсутствие согласованных действий службы главного энергетика предприятия и руководства электроцеха, регламентов взаимодействий и зон ответственности зачастую приводят к затратам, не окупающим себя.
Приведем реальный пример из практики. Служба закупок одного из электроцехов производит поставки подшипников для ремонта сетевых двигателей головного предприятия. При проведении анализа выходов из строя парка электрооборудования за два года было установлено, что основной причиной являлось низкое качество подшипников. С учетом логики работы отдела снабжения — покупать то, что дешевле, и отсутствия согласованных действий со службой энергетика предприятие вынужденно было нести убытки на протяжении долгих лет.
Существующие мотивации сотрудников электроцеха (если они есть) зачастую не приводят к качественному выполнению работы, а солидарность с теми, кто отвечает за эксплуатацию, и вовсе способствует к появлению безнаказанности за работу несоответствующей квалификации. Со временем предприятия, рентабельность производства которых выше ввиду определенных сложившихся тенденций, будут в выигрыше, так как не несут такие издержки на производстве. Это не говорит о том, что несистемный (неразумный) подход к ремонту электрических машин может привести к банкротству вашего предприятия. Нет. Но понимание реального состояния парка крупных электрических машин, точное знание, когда будет выполнен плановый ремонт, и значительно снижение затрат на обслуживание — все это даст дополнительное преимущество предприятию и бизнесу в целом.
Наличие множества направлений бизнеса чрезвычайно усложняет организацию работы компании. Компания — живой организм, реагирующий на изменения внутренней среды предприятия и внешнее воздействие. Изменения, происходящие вокруг, изменяют и компанию. В этот момент внедрение аутсорсинговой модели ведения бизнеса может дать предприятию значительные положительные результаты.