Евгений, импортозамещение уже не первый год в российской повестке, но в финтехе оно, пожалуй, проявилось особенно остро. Расскажите, как это повлияло на повседневную работу компаний?
— По сути, импортозамещение в нашем секторе — это не просто переход на другие инструменты, а полная переоценка роли ИТинфраструктуры в бизнесе.
После ухода крупнейших западных вендоров, отключения облачных сервисов и остановки обновлений многие компании оказались перед жестким выбором: либо адаптироваться, либо рисковать устойчивостью бизнеса. Поэтому для большинства игроков финтеха импортозамещение стало вопросом выживания — и одновременно шансом на оздоровление архитектуры.
Да, есть ощущение, что архитектуру буквально пришлось перестраивать «на ходу». А в каких направлениях удалось адаптироваться быстрее всего? Почему именно они?
— Наиболее активный прогресс мы наблюдаем в области облачных решений, BI-систем, CRMплатформ и платежных агрегаторов.
Это связано с тем, что эти технологии более мобильны и имеют отечественные аналоги, способные обеспечить стабильность и масштабируемость. Например, Astra Cloud уже стал полноценной альтернативой AWS и компания даже выразила намерение развивать облачное ИИ, а решения RuBackup и RuPost обеспечивают устойчивость базовых процессов.
В области CRM и платёжных решений также наблюдается быстрое внедрение продуктов ЮKassa, Cloud Payments и аналогичных систем. Их гибкость и совместимость с российским бизнес-ландшафтом делают адаптацию значительно проще.
Интересно. А если говорить о более глубинных изменениях, что происходит с ИТархитектурой сегодня, особенно с учётом новых требований: цифровой рубль, биометрия, QR-коды?
— На мой взгляд, цифровой рубль, QR-коды и биометрия стали триггерами перестройки архитектуры в сторону событийной модели — в которой системы реагируют на действия пользователя в реальном времени.