По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Анализ зарубежного опыта формирования системы риск-менеджмента (на примере инфраструктурных компаний)

Лариса Чалдаева доктор экономических наук, профессор кафедры экономики организации, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Юлия Митина аспирантка кафедры экономики организации, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Ключевые слова:

Литература:

1. Авдийский В.И., Безденежных В.М. Особенности формирования программ учебных дисциплин по профилю подготовки «Анализ рисков и экономическая безопасность» по направлению «Экономика» уровней бакалавриата и магистратуры // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2014. — № 8. — С. 180–189.

2. Белоусова Л.В. Проблема государственного регулирования и поддержки риск-менеджмента в России: исследование и анализ состояния отрасли // Лизинг. — 2010. — № 9. — С. 12–25.

3. Бермудес Л., Ферри А., Гильен М. О применении мер риска в оценке платежеспособности капитала // Международный журнал по непрерывности бизнеса и управлению рисками. — 2014. — № 5 (1). — С. 4–13.

4. Быков А.А. Эффективное управление рисками — обязательный элемент управления в XXI столетии // Проблемы анализа риска. — 2014. — Т. 11. — № 6. — С. 4–5.

5. Дыдыкин А.В. Система управления рисками банковской деятельности в условиях инновационной экономики // Вестник МГТА. Экономика и финансы, психология и педагогика. — 2010. — № 1–2. — С. 143–148. — URL: http://www. vestnik.meli.ru/vipusk_9-10.html.

6. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. — М.: Гелиос АРВ, 2012. — 352 с.

7. Коробейников Ю.В. Организация риск-менеджмента на основе государственных стандартов // Управление риском. — 2013. — № 4. — С. 42–49.

8. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / пер. с англ. — М.: Дело, 2003. — 3б0 с.

9. Омарова З.Н. Сильная культура управления рисками как неотъемлемый элемент системы риск-менеджмента // Фундаментальные исследования. — 2015. — № 2–11. — С. 2421–2424.

10. Управление рисками в России: 10 лет развития / сб. статей Русского общества управления рисками; под ред. В.В. Верещагина, А.Н. Елохина, М.А. Рогова, Т.Ю. Шемякиной, И.Ю. Юргенса. — М.: Деловой экспресс, 2013. — С. 224.

11. Шолохова М.В., Вирин М.М. Риск-менеджмент как один из методов повышения конкурентоспособности предприятия // Современные проблемы науки и образования. — 2013. — № 3. — URL: www.science-education.ru/109-9491.

12. Corvellec H. The Practice of Risk Management: Silence is Not Absence // Risk Management. — 2009. — Vol. 11. — Iss. 3–4. — P. 285–304.

13. Dionne G. Risk Management: History, Defi nition, and Critique // Risk Management and Insurance Review. — 2013. — Vol. 16. — Iss. 2. — P. 147–166.

14. Fantazzini D., Dalla V.L., Giudici P. Copulae and Operational Risks // International Journal of Risk Assessment and Management. — 2008. — Vol. 9. — Iss. 3. — P. 238–257.

15. Koutsoukis N.S. Risk Management Standards: Towards a Contemporary, Organization-Wide Management Approach // International Journal of Business Policy and Economics. — 2010. — Vol. 3. — № 1. — P. 47–64.

Производственная деятельность крупных промышленных компаний связана с наличием широкого спектра рисков, носящих политический, финансовый, технологический, технический, юридический, социальный, репутационный характер. Наличие и возможность реализации перечисленных угроз не должны заметно влиять на устойчивое функционирование компании. Поэтому международная практика управления крупными промышленными компаниями демонстрирует у многих из них наличие системы управления рисками [4].

Анализ опыта в области формирования систем управления рисками выполнен на основе трех составляющих: изучение развития нормативной базы по риск-менеджменту, рассмотрение совершенствования академической базы в управлении рисками и разбор опыта зарубежных и отечественных предприятий в части формирования системы риск-менеджмента.

Мировая практика демонстрирует в последнее десятилетие активное развитие процессов стандартизации в области управления рисками как на национальном, так и на международном уровне [10]. Подтверждением тому являются национальные стандарты Австралии и Новой Зеландии, Великобритании, Канады и многих других стран, а также стандарт Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA), стандарт, разработанный Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея (COSO, США), и, наконец, группа международных стандартов по управлению рисками ISO 310004. Данные документы являются общими методическими руководствами для применения всеми организациями независимо от специфики работы и рисковых ситуаций.

Кроме того, в настоящее время разработано множество специфичных стандартов для применения в определенных сферах деятельности, видах бизнеса или ситуациях, затрагивающих вопросы риск-менеджмента. К таким стандартам относятся широко известные Базель I (1988), Базель II (2004) и Базель III (2011), регулирующие деятельность финансовых институтов, в том числе и в части управления рисками [15], а также Европейская директива Солвенси II, которая была выработана в 2010 году для страхового сектора [3].

Для Цитирования:
Лариса Чалдаева, Юлия Митина, Анализ зарубежного опыта формирования системы риск-менеджмента (на примере инфраструктурных компаний). Управление качеством. 2018;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: