По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.43:502.15, ВАК 08.00.12 DOI:10.33920/sel-11-2404-06

Анализ трудовых ресурсов на основе ESG-подхода*

Бабанская А. С. канд. экон. наук, доцент кафедры экономической безопасности и права, Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: banasti@rgau-msha.ru
Федота А. А. студентка 3 курса, Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: fedota.anna@yandex.ru
Кадыкова А. Д. студентка 3 курса, Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева, 127550, г. Москва, ул. Тимирязевская, д. 49, E-mail: kadykovaanastasia15@gmail.com

В статье рассматривается использование ESG-подхода при анализе трудовых ресурсов сельскохозяйственной организации. Описываются основные факторы, связанные с социальной ответственностью и управлением персоналом, которые могут быть оценены на основе ESG-подхода. Отражается взаимосвязь целей устойчивого развития (ЦУР) и направлений ESG-ориентированного анализа трудовых ресурсов. Рассматриваются преимущества использования ESG-подхода для анализа трудовых ресурсов, включая улучшение репутации компании, повышение эффективности деятельности, снижение рисков и улучшение отношений с сообществом. Сделан вывод о необходимости трансформации учетно-аналитической системы сельскохозяйственных организаций на основе ESG-подхода в соответствии с потребностями развития сельских территорий, усиления социальной ответственности и увеличения инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных организаций. Предложенный методический подход анализа трудовых ресурсов может быть использован для оценки уровня социального развития трудового коллектива, при формировании нефинансовой отчетности сельскохозяйственных организаций.

Литература:

1. Бабанская, А.С., Трясцина, Н.Ю. Управленческий анализ (учебно-методическое пособие). Ставрополь: Ставропольское издательство «Параграф», 2019; 72 с.

2. Агропромышленный комплекс России: Agriculture 4.0. В 2 томах. Т. 1. Стратегии устойчивого развития регионального агропромышленного комплекса. Индустрия 4.0: монография / Е.Д. Абрашкина [и др.]. М.: Ай Пи Ар Медиа, 2021; 509 c.

3. Balchat, B.B., Gusov, A.Z. Managing the social capital of the organization: problems of the practical application of the new paradigm of management and the ways of their solution. Entrepreneur’s Guide. 2022; 15 (1): 107–113. https://doi.org/10.24182/20739885-2022-15-1-107-113.

4. Стратегия устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года (утв. утв. распоряжением Правительства РФ от 02.02.2015 №151-р). [Электронный ресурс]. URL: http://government.ru/docs/16757.

5. Джикия М.К. Проблемы формирования интегрированной отчетности для целей устойчивого развития компании: монография. М.: Научный консультант, 2021; 152 с.

6. Зинич, А.В., Помогаев, В.М. «Зеленая повестка» — угрозы и возможности для сельской молодежи. Baikal Research Journal. 2022; 13, 3. DOI: 10.17150/24116262.2022.13(3).15.

7. Sethi S.P., Martell T.F., Demir M. An Evaluation of the Quality of Corporate Social Responsibility Reports by Some of the World’s Largest Financial Institutions. Journal of Business Ethics. 2017; 140, 4: 787–805. URL: https://www.jstor.org/stable/44252990. DOI: 10.1007/S10551-015-2878-8

8. Коммуникационные и бизнес-стратегии в сфере АПК: коллективная монография / РГАУ–МСХА имени К. А. Тимирязева. М.: ООО «Мегаполис», 2023; 249 с.

9. Петух М.В. Расходы на персонал как объект учета и контроля. Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2022; 15, 3 (74): 186–201. URL: https//:doi.org/10.53914/issn2071-2243_2022_3_186–201

10. Бабанская А.С. Производственная безопасность организации: сущность, риски, индикаторы. Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2016; 2: 183–189.

1. Babanskaya, A.S., Tryashtsina, N.Yu. Managerial analysis (educational and methodological manual). Stavropol: Stavropol publishing house «Paragraph», 2019; 72 p.

2. Agro-industrial complex of Russia: Agriculture 4.0. In 2 volumes. Vol. 1. Strategies for the sustainable development of the regional agro-industrial complex. Industry 4.0: monograph / E.D. Abrashkina [et al.]. Moscow: AI Pi Ar Media, 2021; 509 p.

3. Balchat, B.B., Gusov, A.Z. Managing the social capital of the organization: problems of the practical application of the new paradigm of management and the ways of their solution. Entrepreneur’s Guide. 2022; 15 (1): 107–113. https://doi.org/10.24182/20739885-2022-15-1-107-113.

4. Strategy for sustainable development of rural areas of the Russian Federation for the period up to 2030 (approved by Decree of the Government of the Russian Federation dated 02.02.2015 No. 151-r). [electronic resource]. URL: http://government.ru/ docs/16757.

5. Dzhikiya M.K. Problems of formation of integrated reporting for the purposes of sustainable development of the company: monograph. M.: Scientific consultant, 2021; 152 p.

6. Zinich, A.V., Pomogaev, V.M. «Green Agenda» — threats and opportunities for rural youth. Baikal Research Journal. 2022; 13, 3. DOI: 10.17150/2411-6262.2022.13(3).15.

7. Sethi S.P., Martell T.F., Demir M. An Evaluation of the Quality of Corporate Social Responsibility Reports by Some of the World’s Largest Financial Institutions. Journal of Business Ethics. 2017; 140, 4: 787–805. URL: https://www.jstor.org/stable/44252990. DOI: 10.1007/S10551-015-2878-8.

8. Communication and business strategies in the field of agriculture: a collective monograph / RGAU-MSHA named after K. A. Timiryazev. M.: Megapolis LLC, 2023; 249 p.

9. Petok M.V. Personnel costs as an object of accounting and control. Bulletin of the Voronezh State Agrarian University. 2022; 15, 3 (74): 186-201. URL: https//: doi.org/10.53914/issn2071-2243_2022_3_186–201.

10. Babanskaya A.S. Industrial safety of the organization: essence, risks, indicators. Bulletin of Tver State University. Series: Economics and Management. 2016; 2: 183–189.

* Исследование выполнено в рамках реализации внутриуниверситетского гранта РГАУ-МСХА имени К. А. Тимирязева по программе «Научно-технологические фронтиры» в 2023 г.

В условиях современного агробизнеса устойчивое развитие и успешность организаций оказываются в значительной степени зависимыми от эффективного управления трудовыми ресурсами [1]. Однако в контексте устойчивого развития финансовые и операционные показатели уже не являются единственными критериями оценки успеха компании [2]. Вместе с тем внимание к социальным, экологическим и управленческим аспектам ведения бизнеса становится все более существенным. Интерес к развитию социального капитала сельскохозяйственных организаций [3] возрастает на фоне реализации Стратегии устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 г. [4]. Именно здесь ESG-подход (Environmental, Social, and Governance) выступает как мощный инструмент анализа, ориентированный на оценку устойчивости и ответственности сельскохозяйственных организаций по отношению к социальным и экологическим аспектам [5]. Назначением такого анализа является выявление факторов, связанных с устойчивым развитием организации, а также определение мер, необходимых для повышения качества и эффективности использования и улучшения социальных условий трудовых ресурсов, что обуславливает высокую значимость такого исследования.

Цель: разработать ESG-ориентированный методологический подход анализа трудовых ресурсов для оценки уровня социального развития трудового коллектива при формировании нефинансовой отчетности сельскохозяйственных организаций.

Задачи: обосновать ESG-ориентированные направления анализа трудовых ресурсов; провести анализ трудовых ресурсов сельскохозяйственных организаций на основе ESG-подхода; оценить уровень социального развития трудового коллектива и сформулировать предложения по его росту и снижению социальных рисков при формировании нефинансовой отчетности сельскохозяйственных организаций.

Для Цитирования:
Бабанская А. С., Федота А. А., Кадыкова А. Д., Анализ трудовых ресурсов на основе ESG-подхода*. Бухучет в сельском хозяйстве. 2024;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: