По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.08 ВАК 08.00.12

Анализ кадровой стратегии организации

Лытнева Наталья Алексеевна д-р экон. наук, академик РАЕ, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт экономики и торговли» 302028, г. Орел, ул. Октябрьская, д. 12, тел.: 8 (910)203-86-46, e-mail: ukap-lytneva@yandex.ru
Парушина Наталья Валерьевна д-р экон. наук, академик РАЕ, профессор кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита, ФГБОУ ВО «Орловский государственный институт экономики и торговли» 302028, г. Орел, ул. Октябрьская, д. 12, тел.: 8 (910)304-43-58, e-mail: parushinan@mail.ru
Киданова Наталья Леонидовна канд. экон. наук, преподаватель кафедры гуманитарных и социально-экономических дисциплин, ФГБОУ ВО «Белгородский юридический институт МВД России им. И. Д. Путилина» 308024, г. Белгород, ул. Горького, д. 71, тел.: 8 (920)206-31-06, e-mail: natalykd2014@mail.ru

В статье раскрыты методические подходы к анализу кадровой стратегии строительной организации, необходимость которого возникает в условиях совершенствования технологии ее разработки, усиления роли человеческих ресурсов как основного фактора функционирования организации. Рассмотрены учетно-аналитические информационные источники, используемые для оценки подбора и состава персонала, определены направления разработки управленческих решений по повышению качества трудовых ресурсов организации, усилению требований к уровню их профессиональной подготовки.

Литература:

1. Богданова В.А., Кыштымова Е.А. Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента / В.А. Богданова Е.А. Кыштымова / Современные концепции учета, анализа и аудита в развитии предпринимательства: Международный экономический форум «Бакановские чтения» (Орел, 26 ноября 2015 года): сборник научных трудов / Под общ. ред. Н.А. Лытневой. — Орел.: Изд-во ОрелГИЭТ, 2016. — С. 79–83.

2. Коргина О.А., Полянин А.В. Основные типы кадровой политики в теории управления персоналом / О.А. Коргина, А.В. Полянин / В сб.: Современные проблемы регионалистики. Сборник по материалам II Мерцаловских чтений. В 2-х т. / Под ред. П.А. Меркулова. — 2016. — С. 208–210. — № 6 (47). — С. 134–136.

3. Прока Н.И., Волченкова А.С. Сравнительный анализ уровня производительности труда в аграрном секторе экономики / Н.И. Прока, А.С. Волченкова // Вестник ОрелГАУ. — 2012. — № 2 (12). — С. 106–112.

4. Сучкова Е.Е., Полянин А.В. Мотивация как основное условие целевого менеджмента в управлении персоналом организации / Е.Е. Сучкова, А.В. Полянин // Вестник Орловского государственного университета. Серия: Новые гуманитарные исследования. — 2015. — № 6 (47). — С. 165–167.

5. Тен Н.В., Абдукаримов И.Т. Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов в предпринимательской деятельности // Финансы: планирование, управление, контроль. — 2011. — № 2. — С. 15–26.

Современному развитию экономики и общества характерны усиление глобальной конкуренции, технологический прогресс, внедрение инноваций в социально-экономической сфере. В результате изменяются отношение к человеческим ресурсам, формы и методы управления ими. Особая значимость отводится кадрам, работникам, обладающим креативным интеллектом и мышлением, стремлением к непрерывному обучению и саморазвитию, профессиональной мобильностью, коммуникабельностью. Эффективное управление кадрами, формирование профессионалов являются приоритетным направлением политики государства в современной постиндустриальной экономике [1].

Вместе с тем современные преобразования в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективны и не достигают поставленных целей. К причинам такой ситуации можно отнести низкий уровень обеспеченности организаций необходимыми кадрами, способными на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных условиях экономического кризиса [2].

Важными проблемами строительных организаций становятся поиск прогрессивных стилей и методов управления кадровой политикой, создание эффективных систем мотивации персонала с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды, совершенствование технологии кадровой стратегии, учитывающей особенности трудового коллектива. Особая значимость отводится способам и приемам оценки и анализа персонала на этапах его подбора и использования, требованиям к учетно-аналитической информации по раскрытию профессиональных компетенций, стажа и опыта работы, потребностей работников, интересов к выполняемым обязанностям, возможностей работников.

изучение вопросов совершенствования технологии кадровой стратегии, разработка практических рекомендаций по ее формированию в части управления подбором трудовых ресурсов, развитие способов и приемов оценки обеспеченности персонала исходя из потребностей организации с учетом специфики деятельности, места нахождения, условий труда и других факторов.

Для Цитирования:
Лытнева Наталья Алексеевна, Парушина Наталья Валерьевна, Киданова Наталья Леонидовна, Анализ кадровой стратегии организации. Бухучет в строительных организациях. 2019;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: