По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 69.057

Алгоритмизация процесса обеспечения строительства материальными ресурсами в условиях неопределенности и риска

Руденко А. А. д-р экон. наук, канд. техн. наук, профессор
Мотылев Р. В. канд. техн. наук, доцент

В статье рассматривается проблема своевременного и полного обеспечения строительными материалами строительных организаций в условиях неопределенности и риска. Предложена процедура оценки, разработки управленческих решений в системе управления материальными ресурсами с учетом динамики развития событий и воздействия факторов внешней среды.

Литература:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер: пер. с англ. — СПб.: Питер, 2002.

2. Аккоф Р. Основы исследования операций / Р. Аккоф, М. Сасиени: пер. с англ. — М.: Мир, 1971.

3. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Аккоф: пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.

4. Бирюков А.Н. Планирование и финансирование строительства объектов Министерства обороны РФ в современных условиях: монография / А. Н. Бирюков, А. В. Алешинцев и др.; под общ. ред. А. Н. Бирюкова. — СПб.: Стройиздат, 2003.

5. Винничек Л.Б. Батова В.Н. Взаимосвязь критериев эффективности и экономической безопасности организаций // Московский экономический журнал. — 2017. — № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/ vzaimosvyaz-kriteriev-effektivnostii-ekonomicheskoy-bezopasnostiselskohozyaystvennyh-organizatsiy (дата обращения: 06.06.2019).

6. Широкова Г.В., Козырева Т.П. Сравнительный анализ проблем на разных стадиях жизненного цикла организации // Вестник СанктПетербургского университета: Менеджмент. — 2006. — № 4 [Электронный ресурс]. Режим доступа: https:// cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyyanaliz-problem-na-raznyh-stadiyahzhiznennogo-tsikla-organizatsii-1 (дата обращения: 06.06.2019).

7. Олейник И. С. Организация управления материальными ресурсами в промышленных корпорациях США: обзорная информация: материально-техническое снабжение. Сер. 1: Экономика и организация материально-технического снабжения. — М.: ЦНИИТЭИМС, 1999.

8. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт: пер. с 4-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.

9. Мате Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Э. Мате, Д. Тиксъе: пер. с франц. — М.: Прогресс, 1993.

10. Lere J.C., Saraph J.V. Fctivity — Based Cjsting for Purchasing Managers’ Cost and Pricing Determinations // International Journal of Purchasing Materials Management. — 1995. — Vol. 31. — № 4. — Р. 25–31.

11. Anderson, David L., Hau L. Lee. The Internet — Enabled Supply Chain: From the ‘First Click’ to the ‘Last Mile // In Achleving Supply Chain Excellence Through Technology. — San Francisco: Montgomery Research, Inc., 2000. — Vol. 2. — Р. 15–20.

12. Anderson D. L., Colard D. The International Logistics Environment / ed. J. F. Robeson, W. C. Copacino // In The Logistics Handbook. — New York: Free Press, 1994. — Р. 647–73.

13. Bowersox, Donald J., David J. Closs, Theodore P. Stank. 21 st Century Logistics: Making Supply Chain Integration a Reality, Jak Brook, IL: Council of Logistics Management, 1999.

14. Day, George S. The Market Driven Organization: Understanding, Attracting and Keeping Valuable Customers. — New York: The Free Press, 1999.

15. Chebbi Н., Pereira Pündrich A. Learning crisis unit through post-crisis: characteristics and mechanisms // The Learning Organization. — 2015 — Vol. 22. — № 4. — P. 198–214.

16. Phuong D. Le, Hui Xun Teo, Augustine Pang, Yuling Li, Cai-Qin Goh. When is silence golden? The use of strategic silence in crisis communication // Corporate Communications: An International Journal. — 2019. — Vol. 24. — № 1. — P. 162–178.

17. Coombs T., Holladay Sh. CSR as crisis risk: expanding how we conceptualize the relationship // Corporate Communications: An International Journal. — 2015. — Vol. 20. — № 2 — P. 144–162.

18. Biryukov A. N., Dobryshkin E., Kravchenko I. N., Glinsky M. A. Optimization of management decisions for choosing strategy of enterprises fi xed assets reproduction // Engineering for Rural Development Proceedings. — 2019. — Р. 1726–1735.

19. Kazakov Yu., Birjukov A. Fast assembly of quality suspended ventilated facades. Architecture and Engineering. — 2017. — Т 2. — № 1. — С. 32–40.

20. Biryukov A.N., Kravchenko I.N., Dobryshkin E.О., Birjukov Y.A., Kondrashchenko V. I. Effi ciency evaluation of apartment houses reconstruction with optimizational criteria application // International Journal for Computational Civil and Structural Engineering. — 2020. — № 16 (1). — Р. 14–24. DOI: 10.22337/2587-9618-2020-16-1-14-24.

21. Бирюков А.Н., Денисов В.Н., Бирюков Ю.А. Восстановление объектов военной инфраструктуры при ликвидации последствий вооруженных конфликтов: монография. — СПб., ВИ(ИТ) ВА МТО, 2019. — 338 с.

22. Бирюков А.Н., Бирюков Ю.А., Тростин В.П., Федоров А.О. Технические решения по мониторингу технического состояния объектов энергетики в условиях Арктики / Под ред. С. Я. Галицкова, М. В. Шувалова, Т. Е. Гордеевой, Н. Г. Чумаченко, А. К. Стрелкова // Механизация и автоматизация строительства: сборник статей. — Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2019. — С. 66–73 [Электронный ресурс].

23. Birjukov A., Lebedkin A., Birjukov Yu., Pchelkin V. Determination of the type of repair work based on the results of survey and monitoring of the technical condition of buildings. E3S Web of Conferences 157, 06023, (2020) https://doi.org/10.1051/ e3sconf/202015706023.

Сформированные в настоящее время условия функционирования строительного рынка характеризуются достаточно высокой турбулентностью и, соответственно, рисками, которые в основном связаны с отсутствием возможности у застройщиков. На этапе строительства оперативно управлять денежными средствами дольщиков, которые аккумулированы в банках на эскроусчетах. Это предполагает наличие собственных или заемных средств, которыми многие строительные организации не располагают и не имеют возможности привлекать средства, в связи и так с большой закредитованностью и отсутствием мотивированного и обеспеченного инвестора. В таких условиях малый и средний бизнес будет перегружен финансово, что создаст дополнительные риски как для застройщиков, так и для дольщиков.

Следует отметить, что, кроме вышеуказанного, пул рисков наличествует [1–3, 5] и другими рисковыми обстоятельствами, как неизбежными, которые можно заранее учесть и переложить на плечи страховщиков (пожары, землетрясения и другие стихийные бедствия), так и связанными с неопределенностью самого процесса строительства.

При этом анализ содержания исследований, раскрывающих те или иные аспекты управления материальными ресурсами строительных организаций, в условиях риска и неопределенности доказывает необходимость проведения дополнительных исследований, учитывающих актуальные условия внешней среды и риски.

Строительные организации России нуждаются в соответствующей методологической основе для формирования собственной модели обеспечения материальными ресурсами (МР), учитывающей весь комплекс рисковых обстоятельств и для строителей, и для дольщиков.

В основе разработки управленческого решения [2, 6] в условиях риска и неопределенности должна быть информация о состоянии объекта управления, поэтому решения — это результат анализа (аудита) условий внешней или внутренней среды окружения системы стратегического управления материальными ресурсами (СУМР) строительной организации (рис. 1), т. е. результат обработки специально собранной, проанализированной и переработанной информации, которую принято называть релевантной.

Для Цитирования:
Руденко А. А., Мотылев Р. В., Алгоритмизация процесса обеспечения строительства материальными ресурсами в условиях неопределенности и риска. Сметно-договорная работа в строительстве. 2020;12.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: