Удаленный формат работы — это хорошо или плохо? На этот вопрос нет однозначного ответа ни у сотрудников, ни у работодателей. Есть свои плюсы и минусы. По последним исследованиям Antal Talent, большинство офисных сотрудников сейчас работает гибридно — 57% (сочетание дома и офиса).
Тема «удаленки» мне очень близка. Я получила приглашение в мою текущую компанию, где я работаю директором по стратегическому планированию и развитию, в 2020 году. Несмотря на то, что трудоустройство осуществлялось удаленно, я эффективно начала работу, быстро выросла в должности. Удаленный формат не повлиял на мою продуктивность. И моя команда стала работать лучше.
Хотя было непросто и довольно интересно. Это был очень интересный опыт, потому что все переговоры велись онлайн от момента первого предложения до принятия решения. Все происходило в одном канале коммуникации - аудиальном. Финальное собеседование с руководителями было уже в формате конференц-связи - добавился визуальный канал. Ну и, конечно, немного body-language - когда видишь, как люди реагируют, двигаются, говорят.
Я успешно прошла все этапы собеседования и начала руководить большой категорией топ-персонала тоже онлайн. Только спустя год появилась возможность посещать офис. У меня случались казусные ситуации, когда я в голове себе представляла один образ людей, а в жизни он не совпадал с моими фантазиями. Очевидный вывод - формат работы не снижает ее продуктивность. Причина в большей степени заключается в самом человеке, его лидерских качествах, наличии Soft Skills, Hard skills и желании работать.
Свежие цифры
Это был далекий 2020 год. Пандемия оставила свой след «удаленки». Как обстоят дела сегодня? Последние данные исследования Antal Talent показывают, что этот формат остается актуальным. Более половины сотрудников откажутся от работы, если нет удаленного формата. Под «удаленным» сегодня понимается гибридный формат. Если взять всех сотрудников за 100 %, то 40 % работают из офиса, 57 % - в гибридном формате и 3% полностью на удаленке. То есть практически 60% работают в том или ином удаленном формате. Самым популярным вариантом является 2+3 (2 дня из офиса, 3 из дома, или наоборот). И в практически 80 % случаях сотрудник сам составляет себе график. Удаленка находится в топе льгот среди всех возрастных категорий. Среди молодежи до 30 лет это первый пункт среди желаемых льгот (потом уже идут зарплатные ожидания, бонусы и все остальное), у более старшего поколения желание работать удаленно стоит на втором месте после уровня зарплаты.