Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 658

Outsourcing: opportunities and risks for the enterprise

Chuyko A.K. Plekhanov Russian University of Economics, Moscow
Kolesnikov A.V. Ph.D. Candidate in Economics, Associate Professor, Department of Organizational and Management Innovations, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow

Cases when there is a need or an opportunity to transfer marketing — as a whole process or its separate functions — to outsourcing taking into account advantages and disadvantages of this tool are considered in the framework of the article.

В настоящие время на рынке услуг появилось множество компаний, которым можно передать на договорной основе непрофильные или сопутствующие функции собственной организации на длительное время. Изначально данные фирмы предлагали услуги в сфере бухгалтерии, юриспруденции.

Но на данный момент спектр услуг сильно расширился: IT-обеспечение, аутсорсинг рабочих и специалистов, в том числе и маркетинговый аутсорсинг.

Одно из основных преимуществ данного вида деятельности — сокращение расходов на введение второстепенных бизнес-процессов или на содержание штата сотрудников, возможность перевести издержки из разряда постоянных в переменные.

Кроме того, специализированная организация лучше справится с непрофильной деятельностью компании-заказчика. Дополнительно руководитель может сконцентрироваться на центральных процессах, приносящих основную прибыль организации. При использовании аутсорсинга адаптивность компании к изменениям внешней среды в определенной мере повышается за счет либо небольшой структурной реорганизации, либо за отсутствием необходимости сокращения сотрудников, их переобучения или поиска новых, что влечет за собой последующие транзакционные издержки. И при каких-либо изменениях, например, конъюнктуры рынка, можно внести изменения в ранее составленный договор с третьей стороной.

Однако аутсорсинг влечет за собой и определенные риски. Самые критичные из них.

Во-первых, это частичная потеря контроля над процессом, в результате нюансы, важные для фирмы-заказчика, могут быть упущены или вовсе не учтены.

Во-вторых, компания становится зависимой от третьей стороны, и чем важнее процесс, тем больше зависимость. И при проблемах у аутсорсера сразу же возникнут проблемы в цепочке создания ценности у заказчика. Если нанесен ущерб, то по договору профилирующая — нанятая — фирма обязана будет покрыть убытки, выплатить компенсацию. Однако производство встать на неопределенный срок, а руководству придется в срочном порядке искать нового партнера или создавать собственный отдел, нанимать соответствующих специалистов, что потребует материальных и нематериальных затрат, и которые могут сказаться на финансовом положении.

For citation:
Chuyko A.K., Kolesnikov A.V., Outsourcing: opportunities and risks for the enterprise. Водоочистка №2 2022. 2022;2.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: