Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 631.162:657.22:637 ВАК 08.00.12

Performance audit of using budgeting in healthcare institutions

© Nguen T.Lin 2nd year student of magistracy Faculty of Finance, Plekhanov Russian University of Economics, e‑mail: linhsung.1706@gmail.com
© Krivetskaya Tatiana Petrovna kand. econ. sciences, associate professor Basic Department of Financial Control, Analysis and Audit of the Main Control Department of the City of Moscow, Plekhanov Russian University of Economics 117997, Moscow, Sremyanny lane, 36, e‑mail: ktprea@mail.ru

The article conducted an audit of the effectiveness of health care institutions, in terms of the use of budgetary funds, including those allocated for the purchase of certain types of medical equipment in medical institutions. According to the results of the performance audit, relevant conclusions were made and proposals were developed aimed at improving the efficiency of using both budget funds and state extra-budgetary funds; prepared recommendations on the management of public health institutions resources.

Контроль эффективности использования ресурсов — как финансовых, так и имущественных, кадровых и пр.— является одним из востребованных направлений деятельности любой организации независимо от формы ее собственности, так как своевременный и объективный анализ позволяет повышать эффективность управления, способствует успешному и стабильному развитию, получению дополнительных преимуществ перед конкурентами.

В Российской Федерации медицинская помощь оказывается населению преимущественно бюджетными учреждениями, однако все чаще им приходится сталкиваться с необходимостью конкурировать с частными медицинскими организациями в связи с тем, что часть населения, более благополучная в финансовом отношении или обеспеченная дополнительным социальным пакетом работодателя, отдает предпочтение именно последним.

Эффективность деятельности бюджетных учреждений здравоохранения связана не только с объемами их финансирования, но и с умением руководства этих учреждений управлять имеющимися ресурсами и сокращать использование затратных методов управления, не снижая при этом объем и уровень социальной ответственности по обеспечению населения доступной и качественной медицинской помощью, гарантированной законодательными и нормативными правовыми актами РФ.

Переход к программно-целевым методам управления в сфере здравоохранения, к практике бюджетирования, ориентированного на результат, требует совершенствования бюджетного законодательства, четкого и понятного для учреждений здравоохранения формулирования целей и задач, критериев оценки достигнутых результатов [10, с. 30].

Значительные объемы финансирования российского здравоохранения за счет бюджетных средств и государственных внебюджетных фондов, перераспределение функций и полномочий в управлении между федеральным центром и субъектами РФ вызывают необходимость совершенствования методов оценки эффективности реализуемых мероприятий, эффективности бюджетных расходов и использования других ресурсов в этой сфере.

Государственные расходы складываются из трех источников: средств Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС), средств федерального и региональных бюджетов.

For citation:
© Nguen T.Lin, © Krivetskaya Tatiana Petrovna, Performance audit of using budgeting in healthcare institutions. Accounting in Healthcare. 2019;6.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: