Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 343.352:316

Anti-corruption Force Majeure in Public Service

In article the attempt of introduction to the domestic anti-corruption legislation of a concept of force majeure is analyzed. Results of a comparative and legal research of restrictions and bans testify to an imbalance of structural and system components in the organization of counteraction to abuses in public service. Criticizing «a commercial paradigm» of corruption, the author comes to a conclusion about the contradictory nature of legal support of personnel work on corruption prevention.

Такия люди, таково и сочинение.

Наполнили они сочиненное свое уложенье пристрастными статьями, по которым каждый хотел или свои дела решить, или, начавши новые, воспользоваться разорением других.

кн. М.М. Щербатов, «О повреждении нравов в России», 1789 г.

Поводом к написанию статьи стала норма Национального плана противодействия коррупции на 2018–2020 гг., предписывающая усовершенствовать законодательство в случаях, «когда несоблюдение запретов, ограничений и требований, установленных в целях противодействия коррупции, вследствие обстоятельств непреодолимой силы не является правонарушением» (п. «в» ст. 1). Здесь озадачивает сама постановка вопроса, ведь форс-мажор есть понятие преимущественно гражданско-правовое, относящееся к невыполнению обязательств по договорам, к тому же ч. 3 ст. 401 ГК РФ напрямую говорит о предпринимательской деятельности. Соответственно, либо антикоррупционное законодательство вскоре будет содержать собственную конструкцию чиновного форс-мажора, либо мы имеем дело с коммерческим подходом к коррупции — в духе теории американца Мансура Олсона. Говоря о «государстве, дополняющем рынки», он подразумевал централизованную систему принуждения к исполнению договорных обязательств, поскольку «на практике защита прав собственности силами конкурирующих частных правоприменяющих агентств приведет к конфликтам» [4]. Стало быть, признав коррупцию видом бизнеса, государство тщится обуздать наиболее недобросовестного конкурента — себя же (в лице чиновничества), при этом употребляя властный ресурс, монополию на принуждение.

Модное делегирование полномочий всё больше напоминает откуп.

Заметим: в олсоновской концепции коррупции самое слабое место — выявление первопричины. С позиции предпринимательства неиспользование любого шанса — уже упущенная выгода. В чем же тогда винить госсл ужащи х, владеющих привилегиями администраторов? Логика чиновников безукоризненна, как в блистательном афоризме М. Светлова: «меняю гнев на милость, с этой разницы и живу». Продолжая нездоровые бизнес-аналогии, можно уподобить откаты налогам, взятки — инвестициям, а предварительный сговор — договору. И дело здесь не столько в желании бюрократов иметь гешефт опричь положенного жалования, сколько в осознании благодатной возможности по-браконьерски глушить рыбу в мутной водице деидеологизированных (а значит — дезориентированных) реформ. Именно эта среда порождает безответственность и безнаказанность, более того — формирует свои, коррупционные, принципы договорной дисциплины — неформальные и потому более приемлемые в смысле выполнения и неотвратимые в плане ответственности, безо всяких форс-мажоров.

For citation:
Anti-corruption Force Majeure in Public Service. HR Manager. 2019;3.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: