Одной из актуальнейших задач современного этапа развития АПК является оптимизация и сбалансированность всех его звеньев, ориентированных на формирование и эффективное его функционирование как единого целого. Проводимая аграрная политика направлена на инновационное развитие АПК страны и поэтому требует тщательного мониторинга и стратегических подходов к организации системообразующего элемента — кадрового потенциала, что особенно актуально в условиях развивающейся международной интеграции и глобализации, ужесточения конкуренции на транснациональном рынке труда и продовольствия. Аграрные преобразования призваны обеспечить более эффективное использование имеющегося кадрового потенциала, приумножить и разнообразить его качественную структуру в соответствии с новыми условиями рыночной экономики.
Под термином «кадровое обеспечение» понимается уровень соответствия между востребованным количественным и качественным потенциалом руководителей и специалистов и деятельностью отраслевых вузов, колледжей, техникумов, институтов повышения квалификации и переподготовки кадров, кадровых служб предприятий.
Мониторинг кадрового обеспечения, являясь одновременно научно обоснованным методом диагностирования и оценки кадров, технологией формирования потенциала персонала, характеризуется многообразием связей в системе кадровых отношений. Он способствует формированию банка данных, оказывая также регулятивное воздействие на кадровые процессы путем получения дополнительной информации об их динамике.
Приоритетным направлением при изучении кадрового обеспечения является анализ определяющего звена системы кадрового обеспечения — профессионально-квалификационной структуры руководителей и специалистов, раскрывающей не только уровень адекватности совокупного работника рыночным требованиям, но и наличие или отсутствие профессиональных предпосылок конкурентоспособности производственных коллективов предприятий, региона и отрасли. Это четко прослеживается по наличию в профессионально-квалификационной структуре соответствующих потребности отрасли профессий и специальностей, их удельному весу в высшем, среднем, низшем звеньях управления, компетентности использования кадрового потенциала.