Subscription request:

podpiska@panor.ru

For all questions:

+7 495 274-22-22

UDK: 331 DOI:10.33920/pro-3-2108-03

Personnel Adaptation System Analysis at Style Trade LLC

Afanasyeva M.R. bachelor, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow
Mirgorod E.E. Cand. econom. Sciences, Associate Professor of the Basic Department of the Chamber of Commerce and Industry “Development of Human Capital”, Plekhanov Russian University of Economics, Moscow

At the present stage of business development, human resources are central to the activities of any organization. An efficiently assembled team of highly qualified personnel, with a successfully built system of selection and adaptation, motivation, training, etc. is the key to the successful functioning of any organization. Thus, the effectiveness of work, profitability, competitiveness and the prospects for the development of the company as a whole depend on the successful construction and operation of the personnel management system.

Общество с ограниченной ответственностью «СТИЛЬ ТРЕЙД» было основано в 2008 г. Основным видом деятельности организации является производство и продажа модной женской одежды и аксессуаров под собственным брендом LIME. Также компания занимается продажами франшизы.

Отличительными особенностями компании являются ак туальнос ть и быстрая сменяемость ассортимента (следование концепции fastfashion) при высоком качестве материалов и одновременно доступной цене (ориентация на сегмент massmarket).

Цель развития компании — максимальное покрытие территории России с выходом на международный рынок, постоянное повышение показателей и эффективности продаж.

На сегодняшний день ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД» имеет более 60 магазинов в 45 городах России, имеет собственный интернет-магазин с доставкой по России и странам СНГ. Команда дизайнеров создает более 1 000 моделей в год, а производство одежды достигает более 3 млн ед. в год. Таким образом, магазины бренда еженедельно пополняются новым ассортиментом.

В табл. 1 представлены данные, отражающие объем выручки, показатели численности персонала и объем расходов на оплату труда, а также отражена производительность труда, уровень расходов на оплату труда в соотношении с выручкой.

Отметим, что в ООО «СТИЛЬ ТРЕЙД» весь персонал разграничивается на две категории: офисный и розничный. Так, для эти двух категорий сотрудников раздельно рассчитывается ФОТ, проводятся разнонаправленные мероприятия по адаптации, обучению, мотивации и стимулированию трудовой деятельности и т. д. Данный факт учтен при составлении представленной выше таблицы: представлена среднесписочная численность и расходы на оплату труда для двух категорий сотрудников.

Исходя из показателей, представленных в табл. 1, мы видим стремительный рост объема продаж (выручки). С 2017 года выручка увеличилась на 23,4%, что составило 841,4 млн руб.

Затраты на оплату труда в 2019 году выросли более чем на 20% по сравнению с 2017 годом, что объясняется ростом оборота, обуславливающего увеличение численности работников. Расходы на оплату труда каждый год составляют не более 10% от всей выручки, что соответствует стратегическому планированию бюджета в организации.

For citation:
Afanasyeva M.R., Mirgorod E.E., Personnel Adaptation System Analysis at Style Trade LLC. Labor Norming and Remuneration in Industrial Sector. 2021;8.
The full version of the article is available for subscribers of the journal
Article language:
Actions with selected: