Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что для эффективного управления организацией важно принимать грамотные управленческие решения. Для разработки и принятия таких решений требуется информация. Современная ситуация требует серьезных перемен в этой сфере, которые сложно осуществить без внедрения и развития управленческого учета.
Цель исследования: анализ применения управленческого учета в качестве инструмента планирования и управленческого контроля в рамках медицинских бюджетных учреждений.
Задачи исследования: проанализировать теоретические аспекты понятия «управленческий учет», определить цели и задачи его проведения, рассмотреть этапы организации управленческого учета в медицинском бюджетном учреждении.
Материалы и методы исследования: при проведении исследований применялись следующие методы: анализ и синтез, сравнение, логический подход, системный подход, метод аналогий.
В последние годы сфера здравоохранения привлекает значительное внимание не только со стороны государственных органов и медицинского персонала, но и со стороны населения как основного потребителя медицинских услуг. Современное развитие медицинского сектора и увеличение количества медицинских услуг, предоставляемых населению, приводят к расширению потребностей и требовательности руководителей учреждений к информации.
В такой значимой сфере, как здравоохранение, стало уделяться все больше внимания эффективности и результативности государственной бюджетной политики, которая оценивается с точки зрения социальных приоритетов и в контексте эффективного распределения и использования всех типов ресурсов для достижения поставленных целей по улучшению благосостояния населения страны. Сегодня здравоохранение можно представить как быстро меняющуюся отрасль, которая должна постоянно приспосабливаться по мере появления новых потребностей пациентов, обновления технологий и методик и развития моделей возмещения расходов.
Существует целый комплекс мер и усилий, которые предпринимаются профессиональными работниками в области управленческого учета в процессе составления управленческой отчетности, которая представлена несколькими уровнями отчетов: баланс, отчет о финансовых результатах и отчет о движении денежных средств.