Статья посвящена описанию технологии формирования кадрового резерва на примере коммерческой организации. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва. Объект исследования – динамично развивающийся региональный банк АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО самого крупного субъекта Российской Федерации. С момента своего основания АКБ «Алмазэргиэнбанк» АО оказывает существенное экономическое и социальное влияние на территориях своего присутствия в республике. Проведены комплексное исследование изучения системы управления в банке, опрос, разработан алгоритм формирования кадрового резерва.
